本书内容包括： 1、建设项目实施过程中，总结并提炼了前期报批报建管理、设计管理、招标管理、造价管理、现场管理的重点、难点、要点、常用问题和原因分析，以及解决措施与办法； 2、着重体现正确的思维和方法的适应，对繁杂的技术、经济、管理问题进行梳理分解。 3、同类问题按一定的规则合并打包，形成相对独立的工作包。 4、找出工作包之间的逻辑关系、制约条件进行责任分配，作出工作计划。 5、关键工作的工作流程、工作用表和手册。 本书提出了全过程、全方位，整体地、系统地管理项目的思维与方法，拟达到“项目管理工作导航”的效果。
