华电煤业担负着集团公司系统燃煤电厂的电煤供应任务，公司上下牢固树立“服务中心、确保大局”的责任意识，充分发挥“五统一”管理的优势，成功实现电煤调运集团化、专业化运作。

“要以优质服务为宗旨，以保量、提质、控价为总要求，发挥好‘五统一’管理优势，优化电煤调运体制，强化服务协调职能，合理布局储煤基地，打造电煤供应的长效机制。”华电煤业总经理丁焕德对电煤调运工作提出明确要求。

艰辛孕育着发展，改革推动着创新。面对保证供应和控制煤价的双重压力，华电煤业审时度势、统筹兼顾，在全面做好电煤供应工作的同时，抓住跨区域调运这个关键点，积极出主意、想办法、定措施，深化调运工作改革，调动各方面力量，迎难而上、奋力拼搏，探索出一条“保障供应，控制成本，实现集团公司整体利益最大化和电厂安全经济稳定运行”的电煤供应之路。

——加大跨区域调运力度，确保电煤调运总量。截至2007年12月底，累计完成电煤调运量1.14亿吨，同比增长18.66%；其中完成跨区域调运量3988万吨，同比增幅达到95%；跨区域调运供应电厂达到27个。

——有效地调整供煤结构，达到平抑煤价效果。2007年，在重点矿涨价幅度相同的情况下，华电煤业在黑龙江、山东、山西和陕西等地区争取到的合同增量最多；华远星海运公司实现以低于市场运价25～35元/吨的价格为可门电厂供煤31万吨。

——拓宽供应渠道，做到年度电煤衔接与日常供应相结合，确保当前供应和重点计划兑现。公司先后成立多个工作组，守矿驻点、跟车护煤，保证了邹县、广安、新乡、宿州、贵港、襄樊、长沙等新投产机组的“口粮”供应。全年电煤重点合同兑现率达到90%。

——实现下水煤科学调度、安全运输，不断提高航运能力，保障电煤供应。2007年实现下水煤调运量超过400万吨；“华远星轮”运营半年来完成13个航次，安全承运煤炭78万吨，取得了显著的经济效益。