中国华电集团公司党组书记、总经理曹培玺多次强调：“公司煤炭管理水平的高低，关系到公司三大业绩水平的高低，关系到公司竞争力的高低。”

华电煤业以科学、规范、高效、精细为目标，认真履行燃料管理职能，从体制和机制上加强燃煤的全过程规范化管理，不断推动集团公司系统厂内燃料管理工作再上新台阶，进一步增强集团公司的市场竞争力。

深入开展“燃料管理年”活动，以控制入厂入炉煤热值差、二次费用和加强煤场管理为重点，进一步推进厂内燃料规范化、标准化、精细化管理。华电煤业在公司系统建立起职责明确、管理高效、运转协调的三级燃料管理体系，制定了一整套燃料管理制度，理顺了燃料管理关系。通过深入研究燃料指标和成本标准化管理机制，组织开发了电煤统计信息系统，实现财务和燃料业务数据一体化管理，做到燃料成本管理工作可控、在控。截至2007年底，公司系统入厂入炉煤热值差完成0.53MJ/kg，比预算值低0.10MJ/kg，比2005、2006年分别降低0.32、0.101MJ/kg；二次费用完成5.5元/吨，比预算值低2元/吨；入厂入炉标煤单价差完成21元/吨，比预算值低4.26元/吨（降低燃料成本3.1亿元），比2005、2006年分别下降14.4、6.39元/吨。

开展厂内燃料管理达标、创优、建示范活动，实现“抓两头、带中间”，建立和完善新型厂内燃料管理工作体系。通过争创集团公司燃料管理达标单位、优秀单位、示范电厂和燃料管理示范区域，公司系统各单位充分认识到加强燃料管理工作的重要性和紧迫性，纷纷采取有效措施，做到千方百计挖潜力，提升燃料管理增效益。目前，集团公司各分支机构、电厂与煤业区域分公司相互配合、通力合作，初步形成了齐抓共管燃料工作的良好局面；燃料管理从源头抓、全过程抓、全员抓的效益意识已深入人心。集团公司系统共有23家火电企业荣获2006年度“燃料管理优秀单位”称号，比上年度增加6家。

服从、服务于电厂燃料管理需要，真正为厂内燃料管理办实事、求实效，是华电煤业加强和规范燃料管理工作的有效延伸。2007年10月12日，贵州华电大龙发电有限公司迎来了一批“特殊”的客人——集团公司燃料管理工作组进驻该厂，为企业进行1个月的燃料管理督导工作。针对企业燃料管理面临的困境，来自集团公司总部、华电煤业、华电国际和华电贵州公司等单位的14位燃料管理专家共同为其“把脉诊断、对症治疗”。工作组查资料、进煤场、抓培训、带队伍，帮助大龙发电公司对燃料管理制度进行修订，理顺燃料运行机制，规范燃料管理人员培训和持证上岗工作，推进企业燃料管理体系的标准化建设，全面提升了厂内燃料管理工作水平。大龙发电公司总经理罗来友深有感触地说“是工作组让我们真实感受到加强燃料管理给企业带来的巨大经济效益。”

改革创新培训方式，打造一支“业务精、素质高、能力强、作风硬”的燃料专业人员队伍，是加强和规范厂内燃料管理的重要手段。华电煤业积极探索实践燃料专业技术人员队伍建设新机制，积极调动集团公司系统各单位重视燃料技术培训，加强燃管队伍建设的积极性和主动性。2007年8月14日，来自集团公司所属58个单位的172名优秀选手云集泉城济南，拉开了中国华电集团公司首届燃煤采制化技能大赛的帷幕。经过四天的紧张角逐和专家评委们严格细致地评审，共有40名选手荣获大赛采制组和化验组个人奖项；17个单位荣获大赛团体奖和特别组织奖、优秀组织奖。其中采制和化验组金奖选手，还被授予了“中国华电集团公司技术能手”称号；被业内人士形象誉为华电集团的“燃料奥运会”。

华电煤业通过开展一系列卓有成效的燃料管理工作，在集团公司系统树立起全方位的燃料成本意识，提高了燃料成本控制和管理能力，实现燃料管理整体水平不断提升，指标不断优化。

站在新的起点上，面对新的征程，华电煤业凝心聚力、创业创新，精心致力于华电集团煤炭事业的发展，让“好”与“快”比翼齐飞，向着“建成服务高效、管理一流、效益优良、具有可持续发展能力和市场竞争力的现代化大型企业”的目标稳步前进。