第一阶段：今朝启蒙期(1999年9月—2000年8月)

1999年以前的中国装饰行业，装饰行业以卖方市场所主导，到了2000年，大批家装公司出现，竞争也十分之激烈，新进入的公司，良莠不齐，市场处在一个极度无序的状态，各企业的内部转型尚未开始，整体素质普遍低下。在这样的行业背景下，1999年，在戴江平先生的带领下，成立了北京今朝装饰设计有限公司。这一时期没有明确的愿景，也没有系统的制度，更无品牌知名度，有的是一群有识之士紧紧团结在以戴江平总经理为核心的今朝装饰周围，用强烈的“徽商魅力”开始了今朝装饰启蒙期的发展。他们一心一意的为客户做想，坚持“价位合理、服务周到”，做好每一支工地工程，赢得了京城业主的广泛好评。

第二阶段：今朝雏形期(2000年9月—2001年8月)

在经历启蒙期过后，今朝装饰初步建立起了组织结构，加强了制度建设，同时完善了经营体系，开始尝试性的进行广告宣导和品牌建设。进入2001年5月，北京装饰行业第一次明显进入困难期和动荡期，一批公司随波随波逐流，今朝装饰意识到“困难与机遇并存”，有困难，但更多的是机遇，凭借在雏形期的对内系统建设，对外品牌宣导，长期的充分准备，今朝装饰顺利的渡过了这一困难时期，并为今朝的发展打下坚实的基础。

第三阶段：今朝定位期(2001年5月—2002年3月)

市场在动荡之后，虽然一批公司艰难的挺过来，但仍然十分困惑，定位不明，同样在经历过行业性动荡期后的今朝装饰，开始了深入思考，并有了明确的定位，那就是以“家装为主，专业化、产业化”的企业定位;以“中端、兼顾高低端”的市场定位;以“超值、环保、工厂化”的经营特色定位;以“一体化链式装饰集团”的战略定位。有了这些清晰的定位，今朝装饰很快在消费者中有了特色感，为脱颖而出奠定了基础。

第四阶段：今朝发展期(2002年4月—至今)

市场在动荡之后开始走向成熟，能生存下来的企业大多有鲜明的差异优势或形成了独特的核心竞争力，市场有序与无序并存，竞争陷入白热化，消费者对居家要求也日益提高，怎样满足消费者的需求和引导消费需求成为摆在今朝装饰面前的又一课题，2002年4月今朝产业基地正式投产，实现门业、橱柜、家具工厂化加工;2002年6月公司主材代购服务部成立，主材展厅同时建成，全面启动一站式主材推荐代购服务。标志着今朝战略发展的开始。通过“3万=5万 环保”、“品质追求卓越，尾款作保两年”、“今朝有9，装修何忧”、“入住式实景体验馆”等阶段策动，积极推动品质的全面提升;建立起以“整体生态家居”为核心理念的战略内延发展; 以产业为先导的战略外拓发展，先后成立西安、成都、长春、重庆、天津五家外埠分公司，一个致力于人居合一和谐家居建设，快速、健康发展的今朝装饰展现在世人面前。