以人为本是核心。只有牢固树立企业即人、企业为人、企业靠人的观念，注重发挥企业文化的凝聚、导向、激励作用，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人，才能对内挖掘员工资质和潜能，提升员工的思想境界，提高员工的忠诚度、归属感和自律能力，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一；对外提供优质商品和优质服务，满足用户需求，赢得社会的信任，实现忠于国家、奉献社会。

重在建设是方法。只有持之以恒地把企业文化建设纳入企业发展战略，制定切实可行的企业文化建设方案，按照系统化、科学化、实用化的要求，创建企业文化建设体系；同时，加强企业制度建设，把企业文化理念体现到各项规章制度，渗透到企业经营管理的各个环节，才能用符合企业文化理念的管理机制和规章，引导、规范企业和员工行为，使企业管理步入决策科学化、管理制度化、操作规范化的良性轨道。

突出个性是关键。个性特色是企业文化建设的生命力。企业文化建设只有从各自企业的形成历史、所属产业、规模特点、构成素质、所处环境和地位作用出发，把共性和个性、一般和个别结合起来，总结出自己的优良传统和经营风格，才能在企业精神提炼、企业理念概括和视觉形象设计上，具有鲜明的个性，形成富有行业特点和独具魅力的企业文化，而特色越鲜明，越容易使企业独领风骚。

求真务实是目标。企业文化建设只有立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，不搞花架子，不急功近利，才能使企业文化建设经得起实践和群众的检验。