大唐洛阳首阳山发电厂根据建设节约型企业的要求，积极响应大唐集团公司号召，借助大唐集团公司“创一流”管理平台动态量化比较，积极开展各项消耗性指标对标管理，节能降耗注重精细化管理，该厂节能降耗活动正如火如荼地开展起来。主要措施有：
新技术如“紧箍咒”扼住了高耗能
该厂厂长张新科说：“我们要通过技术创新，把影响机组经济运行的消耗指标戴上‘紧箍’。”
按照该厂的节能降耗行动计划，“强化管理，深入挖潜，加大科技投入，加快设备技术改造”是节能降耗工作的指南，利用高压变频技术，对部分效率较低的风机、循环水泵、凝结水泵等高耗能设备进行变频改造是工作的重点。
凝结水泵变频改造是该厂在机组小修中进行的一个比较大的技术改造项目。该项目彻底改变了过去依靠调节出口门控制凝结水流量的局面，改为变频调速后，机组工况在50%-55%的情况下，厂用电率较以前降低0.8%，单台凝结水泵消耗功率由730kW降低为200kW，节电率在70%左右，仅此一项，供电煤耗将降低3克左右。
在该厂推广使用的微油点火技术，既克服了锅炉燃烧的不利因素，同时大大节约了燃油量。改造前每支油枪1小时燃油1吨以上，改造后耗油仅为37公斤，小修后机组启动用油67吨左右，较修前百余吨的用油量节油近30%，预计在机组冷态启动时节油率将达60—70%左右。
据了解，该厂还对一些“能耗大户”进行了“定点清除”：高低压旁路疏水门改造、一次风机变频改造的成功投运，将对有效提高机组热效率、减少热能损失带来有利的影响；循环水泵改为双速电机驱动后，将能够根据真空排气温度、循环水进水温度的变化，灵活多变的选用运行方式，预计每台可产生100万元的节能效益。
废水变“宝贝”发挥大作用
该厂党委书记况世远说：“如果我们通过增强员工的节约意识和责任心，推行节约型的生产方式和消费方式，改变不良的工作方式和生活习惯，‘小芝麻’捡得多了，也是节能降耗的有效手段。”
煤场路是进入煤场的唯一通道，由于多年的风吹雨淋和过往推煤机的携带，原来的水泥路面上沉积了约40公分厚的煤层。燃煤管理中心30多名员工冒着摄氏三十七八度的高温，历时3天，完成了煤场路的清理工作，共清理出散煤500多吨，价值约十几万元。
为了节约燃煤，该厂还对沉淀池的煤泥进行每月一次的回收，清理出来的积煤晾干后用铲车回收至煤场；要求火车进入煤沟前禁止卸煤人员打开车门，减少火车撒煤，同时对铁路沿线的撒煤、残煤清扫后回收至煤场。根据相关政策，国家将开始对电厂征收水资源费，这对扭亏增盈的首阳山电厂来说压力很大。首电人灵机一动，让废水又成了可利用的“宝贝”。
激励措施调动员工主动意识
从某种意义上，主动工作和被动工作对一件事情的成败起着决定性的作用。该厂在节能降耗工作出台的一系列激励措施，极大调动了员工节能降耗工作的主动性和积极性。
该厂发电部自发形成的技术论坛“人气很足”：在生产现场的电脑桌面上，汇集着一些节能降耗的具体措施，这是该厂运行班长、司炉等生产骨干针对本岗位情况，写出自己节约助燃油的小经验，大家互相交流学习，提高整体操作水平。
据了解，该厂为了掀起节能降耗高潮，向广大员工征集节能降耗合理化建议，共征集节能、降耗、减污、增效方案和意见200多条，可采用方案40条，其中不须投资或少量投资的无/低费方案就达39项。这些方案实施后，可以节约电能23.5万度/年、水340万吨/年，节约排污费322万元/年，创造经济效益1035万元/年。
发动“四大引擎”助推科技进步
大唐洛阳首阳山发电厂坚持走科技兴厂之路，按照“五确认，一兑现”的方法，以积极实施集团公司、大唐河南分公司科技攻关项目为契机，“四大引擎”同时发动，从解决实际问题出发，利用新技术、新工艺，实施3号机组揭缸提效等47项科技攻关项目，使机组修后热耗值下降289千焦/千瓦时，降低煤耗10.6克/千瓦时；锁定节能减排目标，进行脱硫系统优化运行等技术创新，在保证主要参数正常的前提下，通过多次试验，制订了低负荷下吸收塔单台浆液循环泵运行等方案，使脱硫耗电率较2008年同期降低8%，成为集团公司唯一一家单台浆液循环泵成功运行的电厂。
该厂在经营工作中大胆进行管理创新，强化过程控制，依据经营情况确定生产方式，根据生产情况调整经营策略，于2009年7月份实现扭亏增盈目标，全年盈利2520万元。与此同时，该厂在设备治理、质量改进等工作中开展质量管理活动，全年共注册QC小组50个，注册课题58项，形成成果报告43份，为实现长周期安全生产，获得集团公司“一流企业”、“两型企业”等4项荣誉作出了积极贡献。
步入2010年，为进一步调动各级人员科技创新的主动性，提高综合管理水平，该厂于3月3日召开首届科学技术大会，全面总结2009年度科技管理工作，表彰在科技创新方面作出突出贡献的部门，并对继续提升全厂创新工作进行周密部署。
（1）加快人才队伍培养，在主要生产岗位实施技术助理制度，发挥团队作用，为优秀人才快速成长搭建平台；
（2）发挥首席职工、首席专家的骨干作用，围绕生产经营和发展的重点工作，承担科技创新任务；
（3）成立由设备部各专业主管为主的专家委员会，定期对科技创新进展情况进行追踪、指导、协调和评价，实施动态化管理。
（4）创办厂级综合性科技创新刊物，集中展示阶段性技术创新、管理创新和全面质量管理成果，为科技人员提供交流、学习和提高的平台
该厂要求2010年科技创新要围绕“盈利和发展年加强以技术监控为核心的技术创新管理，切实将技术监控作为安全生产管理的“生命线”。千帆竞渡勇争先——中国大唐集团公司2005年度文明单位 2005年，大唐洛阳首阳山发电厂面对电力市场竞争异常激烈、燃煤价格居高，环保及水资源收费大幅增加、电价调整滞后等经营困难，洛阳首阳山发电厂不等不靠，披波斩浪，开拓创新，在首阳山下再谱发展新篇章： ——安全生产纪录不断攀升。2005年9月18日，安全生产实现3000天，保持全国80万千瓦以上容量电厂的最高纪录；
——四台机组首次实现“零非停”，创历史最好水平；
——3号机组在线并网连续运行341天，达到国内一流指标；
——全年扭亏出“出零米”，实现利润一千多万。
荣誉是付出的最好明证。该厂先后被国家税务总局授予全国纳税500强；被河南省发改委、河南省电力公司授予2003年-2005年迎峰度夏先进单位；被集团公司授予2005年度文明单位等荣誉称号。
