引领和谐生活，共享美好人生。
在“引领和谐生活，共享美好人生”核心理念的指导下，以“胜利”而不是“取胜”获得应有的经营成果，把古井房地产集团建设成为一个对社会、对环境、对政府、对客户、对员工、对合作伙伴友好的公司，成为一个自尊和受人尊重的公司。
在一切重心向经营工作倾斜的指导思想下，立足二三线城市，以务实进取的精神做好新项目的开发，新项目的盈利水平应达到当地中上等水平，并积极进行土地储备，每年的土地新储备数量原则上应大于新开发的土地数量，从而形成良性的经营局面。
加强制度建设、流程管理、人力资源开发等基础管理工作以巩固经营成果；通过全面预算管理、绩效考核、合理的奖惩制度形成压力传导机制；积极采取透明化的管理方式，用360度考评，重大事项集体研究的方法，在公司内部树立“公正、公开、公平”的氛围。
通过3—5年的努力，使古井房地产集团成为一个立足安徽，对外有辐射能力，在管理水平、开发能力、盈利状况、土地储备等方面处于安徽省房地产行业的先进水平；员工收入与企业效益同步增长；并且形成一支积极进取、视野开阔、执行力强、有良好专业素养的职业经理人团队，从而树立良好的社会口碑。
经过3—5年的努力，使古井房地产集团达到年营业收入超过5亿元，年利润超过5000万元。
树立学习的标杆企业：深圳万科。
立足亳州，着眼安徽，以住宅开发为主，专注于“短平快”项目。
1、远景规划目标
通过5-10年的努力，使古井房地产集团成为一个立足安徽，对外有辐射能力，在管理水平、开发能力、盈利状况、土地储备等方面处于安徽省房地产行业的先进水平。
2、2009-2011年主要发展目标
(1)总体目标
经过未来三年的努力，使古井房地产集团达到年营业收入超过3亿元，年利润超过3000万元。
(2)主要经济指标
到2011年，公司总资产达到6亿元；营业收入达到5亿元；利润总额达到5000万元；净资产达到近2亿元。
在一切重心向经营工作倾斜的指导思想下，立足二三线城市，积极寻求多种合作开发模式，以务实进取的精神做好新项目的开发，新项目的盈利水平应达到当地中上等水平，并积极进行土地储备，以保证开发项目的衔接，从而形成良性的经营局面。
加强制度建设、流程管理等基础管理工作以巩固经营成果；通过全面预算管理、绩效考核、合理的奖惩制度形成压力传导机制；积极开好“四个会议”(董事会、总经理办公会、专题会议及月度运营会)，以实现决策的规范化、程序化，管理的民主化、透明化，在公司内部树立“公正、公开、公平”的氛围。
把合适的人放在合适的岗位上。公司将采取“请进来”、“走出去”的方式增强培训力度，加大人才储备，逐步形成一支积极进取、视野开阔、执行力强、有良好专业素养的职业经理人团队。
树立简单、民主、和谐的企业文化氛围。2100433B
