1.问题的界定

为谁设计场所？有何目的？谁决定形式？有何资源可用？预约的型态为何？应位于何处来监造？这些问题的决定，构成一个阶段，成为计划程序构成的开端。

2.基地与使用者的计划分析

有关的问题大致决定好之后，敷地计划者正准备开始规划工作。工作的主要目标要决定好，譬如预期的对象以及他们的要求。选好基地，并择定发展型态及所想要从事的活动。对基地得新环境要有所提议。提出经费，并包括执行计划的时间与财力需要。设计者一方面开始分析未来的功能与使用者，另一方面分析手上的基地。

设计者经由分析来探讨基地的样态与本质，以便引导规划的进行，简要的将事实作为解说，最后以略图来结束勘查，分析结果，做出问题所在及基地潜能的说明。

3.草案设计与造价预估

计划书表明环境、管理与行为，结合三者为一体，并说明整体组成之后将会有什么样的成果。(包括时宜与费用)计划书的拟定，借着业主与设计者之间的沟通，根据基地与使用者分析了解来建立计划书，并利用图面及文字说明来表达。

设计者发展出一个或多个完整的草案设计，每个设计都要标示出建筑物的造型与位置，室外活动，地面动线，地形与一般的景园设计。另外一方面，也要概估每个设计案的粗略预算，因为每个设计预算都关系到计划书的修正。得到的内容交给业主检核并做成决定，业主可任择其一，也许不会接受、可能指定其中一案来作修正，也可能再检讨业主的原始企画书或财务计划。

4.设计与精确造价

当草案选妥后，设计的发展提供更精确的配置图，标示出所有建筑物、道路与铺面区域的位置；植栽围绕的区域；设计前后的等高线；设施的位置及其能力；基地中各细部的位置及其性质。此类设计图应包含剖面图、小区域分析图、标准立面及其说明。设计进行中所需要的各种精细试验，都要一一做好，每项有冲击影响的分析也要完成。拟好施工及维护的精确预算，计划书与施工进度表也要在细部设计时调整确定。

5.契约文章

细部设计让业主认可之后，敷地设计者就要开始制作契约文件，做为标单的一部分。契约文件通常包括足以精确放样道路与结构物的文件；完整的整地计划与土方计算；各主要设施物的标高；设施的配置及道路与设施的纵剖面图；植栽的设计：基地细部与基地装置品的平面与剖面图。做好完整的施工规范，譬如施工条件与投标程序等的说明。

6.招标与签订契约

接着，业主就需根据图说来寻求营造商。如果标价可以被接受，则图说成为契约文件之一，并可以开始施工。

7.施工

现场监造是专业工作的最后一个步骤，为了确保承诺、也预备对意外问题及投机作细微的调整。

8.使用与管理

设计者应该有效调整施工与基地管理之间的协调。刚开始的管理上的考虑属于计划书的一部分，此为计划成功的因素，并在最后的步骤里，敷地设计者应该继续考虑为基地的使用建立一个管理模式与管理动力。