是面向建筑施工企业，基于对施工企业的实际工作需求，采用一体化、集成化、专业化的设计原则，结合建筑行业特点，以简便、实用、高效为设计理念，以提高企业综合管理水平和核心竞争力、辅助企业实现信息化科学管理为目的，是一套以企业管理和项目管理为核心的企业级应用集成系统。此平台由上海 研发，主要包含以下六个子系统 。
协同办公系统
该系统结合了建筑施工企业的特点，并经过长期的应用实践，使用全面的事务性工作流管理，以打破传统QA形式化的繁荣局限。
经营管理系统
该系统以投标经营管理为核心，把建筑施工企业经营投标管理的整个过程合理的组织起来，以求达到企业经营性目标。
项目管理系统
该系统以合同预算和目标成本为龙头，以合同为约束，以进度和资金为双主线，以合同预算，施工预算，实际成本三算对比为核心。
财务收支系统
该系统以简便实用为原则，同时又满足实际需求为出发点，没有专业财务软件的复杂度，每个人都可对自己的收支情况一目了然。
人力资源系统
该系统从夯实人力资源管理基础数据和优化固定业务两个方面入手，并最终使整个人力资源管理体系更有效地服务于集团战略。
视频交互系统
该系统通过实时的、全程的、不间断的监控可以减少工作强度，提高工作效率，增强对工地的管理效率，规范建筑施工行为，减少安全事故。
基于国内建筑施工企业财务系统和业务系统的应用状况和背景，从贴合企业实际应用需求角度研发的一套建筑施工企业业务财务一体化管理系统。
该系统将业务、财务、管理流程有机融合实时处理，让各项业务数据与财务核算数据实现互通。把工程项目中标后、竣工后等预算、决算、各种经济活动记录通过凭证方式录入财务相关功能模块，形成财务核算数据。
合同
企业通过对分供商进行初审和评级，进行分类管理合格分供商；在工程项目需要进行分包、采购或者租赁的时候，先向不同分供商询价进行合同评审，逐级审核通过后签订正式合同，必要时签订补充协议或者合同变更。
预算
预算反映企业个别劳动量与社会平均劳动量之间的差别，是控制成本开支，进行成本分析和班组经济核算的依据。
结算
建立、完善内部结算中心制度，实时资金的集中管理，严格控制多头开户和资金账外循环，实现内部资金的集中管理、统一调度和有效监控。
资金
通过资金主线，规范企业的支付、合同结算和预算编制过程。做到每一笔资金的支付，必须有对应的合同作为依据，每一个合同的签订，必须有对应的分部分项的预算作为依据，而分部分项的预算必须有相应的中标合同未依据；实现环环相扣，滴水不漏。
凭证
应收应付凭证审核管理和统计，包括凭证审批和凭证查询。
企业资源配置管理系统是企业生产要素配置中心，通过信息系统建立完备有效的企业资源数据库，形成企业“四库”，分别为可调剂物资资源数据库、机械设备数据库、资金数据库、人力资源数据库。
企业生产经营管理系统贯穿了整个工程项目管理的全过程，有效地管理并扩大企业的生产经营管理效率。通过经营管理模块，企业可以广泛收集市场招标信息，对客户信息进行科学整理，对工程项目履约跟踪记录，对合同经营、验工计价、合同收款、追收欠款、质量保证进行科学管理，对客户关系和招投标过程进行系统化管理。
知识档案管理系统是企业实现全面知识管理和综合档案管理的平台。针对于施工企业的时机情况，协助建立各自的工程资料库，在技术上实现大难资料的完整性、真实性的流程化管理，提供编制、标注、收发、归档、借阅及追踪的项目工程档案资料管理应用。
该系统能为企业管理者提供日常企业管理需要的直接统计报表，同事为项目部负责人提供项目的统计报表。企业管理者能灵活定制自己所管辖的业务范围内的报表，后台系统会根据定制情况自动推送企业管理者的手机及电子邮箱，方便管理与掌控。
