第一章 项目部的法律性质

第二章 合同签订管理

第三章 施工准备管理

第四章 劳务分包管理

第五章 工程分包管理

第六章 有关转包挂靠问题

第七章 施工企业内部承包问题

第八章 项目部如何减少用工风险

第九章 项目部公章管理

第十章 项目管理人员对外签字风险认知

第十一章 物资采购管理

第十二章 工期管理

第十三章 质量管理

第十四章 安全管理

第十五章 变更索赔管理

第十六章 如何应对中途退场问题

第十七章 竣工验收移交管理

第十八章 工程结算管理

第十九章 优先受偿权风险认知

第二十章 质量保修管理

第二十一章 项目财务管理

第二十二章 建筑施工企业如何应对“营改增”

第二十三章 工程保险合同管理

第二十四章 合同关键节点管理

第二十五章 全过程必要公证管理模式

第二十六章 如何应对阻工

第二十七章 如何应对威胁、恐吓与敲诈

第二十八章 如何应对项目法律纠纷

第二十九章 造价鉴定中应注意的问题

第三十章 境外建设工程风险与索赔管理

第三十一章 行政处罚的预防和应对

第三十二章 项目管理中的刑事界限认知

第三十三章 设立项目法律顾问的必要性

附录 推荐参阅书目