目 录
第一章 概 论
第一节 项目部的产生和作用
第二节 项目部的组织形式及其责权利关系
第三节 项目部的财务管理
第四节 项目部财务管理机构
第二章 项目部财务管理的基础工作
第一节 项目原始记录管理制度的建立
第二节 项目定额管理制度的建立
第三节 项目计量验收管理制度的建立
第四节 项目财产、物资管理与清查制度的建立
第五节 项目会计档案标准化管理制度的建立
第六节 项目会计电算化管理制度的建立
第七节 项目评估制度的建立
第八节 项目经济技术指标考核制度的建立
第九节 项目财务分析制度的建立
第三章 项目部资金的管理与调度
第一节 项目部资金的筹集
第二节 项目部资金的使用和调度
第四章 项目部货币资金及往来结算
第一节 项目部货币资金的管理
第二节 项目部备用金的管理
第三节 项目部债权债务及往来结算的管理
第四节 项目部坏账损失的处理
第五章 项目部存货的管理
第一节 存货的分类与计价
第二节 项目部材料的管理
第三节 地材的管理与核算
第四节 其他存货的管理
第六章 项目部固定资产的管理
第一节 项目部固定资产管理概述
第二节 固定资产来源及管理要求
第三节 固定资产折旧、大修及报废
第四节 固定资产考核指标
第七章 项目部责任成本的管理
第一节 责任成本管理的意义
第二节 责任成本管理的特点
第三节 责任成本管理的原则
第四节 责任成本管理体制
第五节 责任预算的编制
第六节 责任成本的控制与核算
第七节 经济利益的兑现
第八节 民工队的财务管理
第八章 项目部营业收入及利润
第一节 项目部营业收入
第二节 工程项目利润
第九章 项目部财务报告与财务评价
第一节 财务报告
第二节 财务评价
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