1.首先编制资源管理计划，对资源投入量、投入时间及投入步骤进行合理安排，满足项目实施的要求。资源优化配置，按编制的计划，在保证项目所需的前提下，结合施工组织设计，分析市场资源和施企内部资源，对资源做到合理选择、供应、使用。全面配置资源后，须对资源的使用进行控制，结合不同资源特性进行动态配置，协调投入并纠偏，力争节约资源的目的。动态控制资源，分析资源的利用率和使用效率，调节闲置资源，根据时间及进度安排合理调度资源等；

2.通过材料进场验收，确保原材料质量，拒绝接受不符合要求的材料。建立材料入库台账，按需领料，超限额的用料须办理手续，注明消耗原因。监督材料使用，确保用途合理，用量节约，谁用谁清，随领随用。登记现场周转材料数量、类型等，在完成该工程后进行退回或投入下一次周转，结合周转材料类型，可选择部分租赁的使用方式。回收现场余料，并及时办理退料手续， 在限额领料单中登记扣除，设施用料等须在使用周期结束后进行回收并建立台账，处理经济关系；

3.按劳动力需要量计划向企业劳务管理部门中心请派劳务人员并签订劳务合同，按计划进行分配。在项目施工中不断进行劳动力平衡、调整、解决施工要求与劳动力工种、数量、技术能力中存在的矛盾，优化劳动组合，实行班组长与工人相互选择，形成高效团队。根据实际能力与工程量核算设计预算；劳务承包合同；施工任务书，做到分配合理；

4.人机固定，实行机械使用保养责任制，指定专人使用、保养，将机械设备的使用效益作为个人经济利益的评价标准之一。严格落实持证上岗，定期开展机务训练班，提高操作人员技术实力。施工方案应按小时安排机械工作内容， 充分提高效率实行单机或机组核算，制订激励制度，提高机械设备管理水平；

5.组织流水施工，考虑机械设备的服务能力与保养时间，以此为依据划分施工段，避免窝工现象。落实图纸审核制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工项目材料、工程质量验收制度、施工技术资料管理制度等技术把关举措。审核施工组织设计，从技术、经济、组织协调等多方面判断合理性，确保质量安全、进度可控。严格执行隐蔽工程的验收，不合格者禁止进行下一道工序，及时办理验收手续不得后补。工程报验收前进行施工方内部预检，保证工程质量，防止可能发生差错造成质量事故；

6.根据成本费用控制计划、施工组织设计、预计的人工费、材料费、机械使用费等预测资金支出，提前规划资金，以免周转出现问题。对比资金收入与支出情况，分析偏差原因并及时进行调整，避免误差积累，及时纠偏。资金筹措时确保在充分利用自有资金的前提下，经过收支对比按差额筹措资金，避免产生不必要的利息支出。在合同中明确工程款支付时间与方式，对于现场签证须及时进行手续登记，避免后期互相推诿，造成资金链不顺畅。 2100433B