1.遵循五项原则

（一）诚实守信原则。实事求是，不虚假，不欺诈，遵守承诺，讲实信用。使人才的价值取向适合企业及社会正确的价值观、人生观和世界观的需要。

（二）能力主义原则。避免唯学历的形式主义，排除学缘、血缘、地缘以及裙带关系，摆脱论资排辈的弊端。

（三）用人之长原则。注意发挥人才的长处，避免过于关注人才的短处、从长处用人，人人皆成功，从短处用人，人人皆失败。

（四）量才使用原则。用当其时，用当其位，用当其长。将人才放在最好的位置上，发挥其最大的优势，使他们各显其能。

（五） 容才原则。不计前嫌，不妒贤才，避免过度强调全才。

2.建立科学公平的用人体系

根据不同岗位人员的特点，设计各自的发展通道和空间。

对招聘的各类人才，不仅在物质、生活上关心，还根据个人特长、企业发展需要，进行职业生涯设计，使其能尽快的融入到企业中来。通过为企业发展贡献自己的聪明才智，来体现自己的人生价值，实现自己的理想。

根据企业专业技术人员的现状、特点及发展方向，对专业技术、管理

人员及生产岗位人员进行培训。有针对性选送优秀人才外出进修学习。同时利用“职业技能鉴定中国通号8站“这一平台，大力开展职业技能培训和技能鉴定工作，为企业持续发展培养和储备人才。

健全和完善企业绩效管理体系，搭建员工职业生涯发展的舞台，营造公平、合理、积极向上的企业文化氛围，激励员工提高工作效率和工作质量。

建立科学、规范的薪酬管理体系，吸引并留住优秀人，促进企业与员工结成利益共同体，推进企业健康快速发展。