前言

第一章 电力建设项目工程管理总论

第一节 电力建设项目工程管理概论

一、项目

二、项目工程的策划

三、建设项目与施工项目

四、施工项目管理简论

五、建设项目整体组织结构

第二节 火电项目建设程序和建设（甲）方基本工作

一、提出基本建设项目建议书

二、进行可行性研究，编制计划任务书

三、编制设计任务书

四、设计文件审查及制定年度建设计划

五、设备订货和施工准备

六、组织施工

七、建设单位的生产、生活准备

八、竣工验收、移交生产

第三节 电力项目工程（乙方）施工管理简述

一、项目工程合同签订

二、建立项目管理组织机构

三、开工前的施工准备

四、施工组织设计及全面施工管理

五、成本控制

六、项目工程收尾工作

第四节 公司对项目部的管理工作

一、项目部组建及其机构审批

二、公司赋予项目部的职责

三、公司与项目部的关系

四、建立专业施工工地

五、内部三级承包经济责任制

六、项目部向上发包工程管理

七、结算与项目部撤销

第五节 施工项目管理

一、施工项目管理中的地位

二、施工项目管理的任务和职责

三、施工项目管理者应具备的基本素质

附录A 工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定

第二章 工程合同管理

第一节 项目工程的招投标制度

一、项目工程的招投标制度

二、了解招投标须知，接受资格审查

三、投标前的准备工作

四、投标文件的内容及报价

五、投标策略

六、开标、评标和定标

七、签订合同

第二节 工程合同

一、工程合同及合同作用

二、施工项目合同的种类

三、施工项目合同的主要内容

四、合同的谈判与签约

五、企业对施工合同的管理

六、分包合同

第三节 全同履行和管理

……

第三章 施工组织设计

第四章 项目施工准备

第五章 项目施工管理

第六章 项目经营管理

第七章 人力资源管理和思想文化建设

第八章 项目建设工程监理

第九章 工程竣工移交及收尾工作

主要参考文献