(一)基本概念
大卫.麦克利兰(David Mcclelland)曾广泛研究过成就激励,尤其是关于企业家们的成就激励。成就激励理论认为,人们被要按高标准工作或者在竞争中取胜的愿望激励者。麦克利兰指出,尽管几乎每个人都认为自己有“作出成就的动机”,但是在美国大约只有10%的人受到成就欲的激励。人们受成就激励的强弱取决于其童年生活、个人和职业经历及其所在组织的类型。 (二)运用成就激励理论应注意的问题
1.要恰当地提出科(室)总目标和阶段目标。设置总目标可使成员看到工作方向;把总目标分解成若干阶段目标,最终达到总目标可激励成员在完成目标要求时,干出一定的成就。
2.要善于把近期与远期目标结合起来,持续地调动成员的积极性。
3.近期目标要有一定的难度,并具挑战性,利于激发积极性。
4.当成员作出成绩时,要及时进行信息反馈,使其看到自己的成绩,并给予肯定和表扬,增强其信心,以调动更大的积极性。