质量控制首先要使质量管理及质量控制机构有效运作，确保管理程序和工作程序得到有效执行。

重视事前控制 包括掌握和熟悉质量控制的技术依据，如图纸、技术规格书、工程程序等；重视对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，审核出厂证明、技术合格证书，对水泥、钢筋等土建大宗材料的供应商进行资格审查，材料到现场后还要在业主的土建试验室或第三方的试验室进行抽检或试验，所有设备到货后要严格进行开箱检查，在安装前按相应技术规格书进行质量检查；加强对重要施工方案及技术措施的审查；建立各种质量控制纪录表格，如土建的施工纪录档案及安装的质量计划。

严格过程控制 二台1000MW级机组的核电厂，从浇灌第一罐混凝土到投入商业运行历时约需6年。施工后期实际上与调试交叉进行。现场施工的费用在工程总投资中约占20%~25%。施工费用按工作性质大致划分为：土建施工不超过40%~50%；机构安装30%~36%；电气安装，包括仪表和控制设备安装，低于12%~15%；现场管理，包括施工所需支持性基础设施在内，0~8%。

在核电工程现场参加土建施工和机电安装的单位，包括不同层次的分包商在内，可达百余家。进入现场的劳动力，在国外施工高峰期一般不少于2500人；发展中国家需要动用的劳动力，较此数可高出两倍以上。对施工工艺过程的质量控制，设立监督点；对重要工序，一般设立见证点，即W点；对重要工序或特殊工序，设立停工待检点，即H点。