未来的五年，是宏声集团促进产业升级，培育支柱产业，实现良性发展的关键时期。发展的总体规划主要有以下几方面。1、指导思想：按照“依托主业、面向市场、兴办实业、超常发展”的思路，以提高经济效益为中心，以“市场、管理、机制”为重点，尽快培育并形成支柱产业和拳头产品，全面提高经济运行质量，推动宏声集团实现超常规发展，逐渐成为烟草主业的支撑力量，实现“双轮驱动”效应。2、奋斗目标：到2007年，工业总产值达到2.5亿元，销售收入4亿元，税利总额达到5000万元，其中利润达到3000万元，其它主要技术经济指标也要同步增长，进入重庆工业50强。3、主要战略举措。一是深化改革转机制。要始终按照现代企业制度要求，切实建立灵活高效的经营机制。对各子分公司采取一企一策的办法，分块搞活，分块壮大，以此壮大集团公司的整体实力。在此基础上，要选择时机，进行统筹规划，从中剥出部分优良资产，争取早日上市，进行资本运营。二是调整结构上规模。要紧紧把握市场趋势，及时调整产业结构和产品结构，按照有进有退、扶优扶强的原则，加速支柱产业和拳头产品的培育，尽快形成公司的规模竞争力和核心竞争力。三是依靠科技上水平。要抓住目前经济发展的趋势，科技洗牌的机会，通过增加科技投入，加速技术改造，提高装备水平，形成后发优势。尤其要注意采用新技术、新工艺和新材料，运用科技推动产业升级和产品优化，不断提高科技贡献率。同时加快企业信息化建设步伐，建立集团内部局域网管理系统，建立企业信箱和公司网站，实现办公自动化，加快与外界联系的信息化进程，实现资源共享。四是严格管理增效益。要以集团化管理、集约化经营为目标，不断提高企业管理水平，真正做到向管理效益。五是提升员工队伍整体素质。要始终坚持“两手抓”，为队伍建设和企业发展提供思想保证和动力支持；要大力培养和引进关键性技术人才、管理人才和复合型人才，以此促进职工队伍整体素质的不断改善，使之与公司的发展要求相适应，为实现多元产业的战略发展目标提供人才保障。2100433B