物流资源计划LRP的实际原型可以用图2表示，这基本上是一个企业集团的模式。它包含有多个生产厂和多个流通中心，整个企业处在市场之中，由资源市场取得资源投入企业生产过程，获得生产产品或服务去满足需求市场或流通中心的需要。企业也可以从资源市场获取资源进入流通中心去满足需求市场的需要。

LRP在其中的作用就是站在大市场的高度，打破生产和流通的界限，对整个企业的生产和流通进行资源配置，对社会需求进行资源配置。这种LRP应用特点在于它是一种包含企业生产、供应和销售的、完全而又精细的计划.它有产品投产计划、生产过程的物料需求计划、采购供应计划、车辆运输计划、库存计划、用户送货计

划、物流能力计划（运输能力、仓储能力等）等。可以说涵盖了企业日常业务的各个方面.它们以复杂的关系相互间紧密联接，全盘规划指挥着整个企业的工作有条不紊地进行。这些计划通过计算机运行一次就产生出来，代替了整个企业各个部门许许多多计划人员繁重复杂的计划工作，不但大大节约了劳动力，而且提高了工作质量。

LRP最显著的特点是在计划时考虑了物流的因素，即它不但考虑了物资的搬运、进货、送货的数量和时间，还考虑了物流路线、运输方案的优化，使得物资运动不但能及时到位。而且总是费用最省.其原因就是计算机在做计划时，同时运行了相应的物流优化模型，从而得出的计划都是使物流费用最省的计。LRP适用于所有需要兼产、供、销于一身的企业，大的可以是企业集团，小的可以到一般的大中型企业和商店。在这样的企业中，它可以代替整个企业的计划部的工作。2100433B