物资节约是企业经营管理工作中一项非常重要的内容，但这并不意味着在强调物资节约工作重要性时可以忽略企业其他经营工作，物资节约与企业经营其他工作既相互制约又相互联系，存在着相辅相成的关系。企业在开展物资节约工作中，应把握“生产与节约并重”的原则，既搞好物资节约，又保证生产按质按量按时完成。具体来说，企业应遵循以下几条原则：

1．节约必须以保证产品质量为前提。质量是产品的生命、企业的生命，物资节约必须以保证产品质量为前提。节约不等于偷工减料，以降低产品质量换来的物资节约并不是真正的节约；相反，质量低劣的产品要么没有需求，要么其寿命、功能要大打折扣，其耗费的价值不能或者不能完全得到实现，只能是对物资和活劳动的更大浪费，甚至还会给用户造成财产生命损失。因此，企业在进行物资节约工作的同时，应严把产品质量关，从物资采购到产品生产都应严格遵守质量标准。真正的节约，应在保证产品质量的前提下节约使用物资，做到大材不小用、优材不劣用、成材不零用、能少用就不多用，综合利用，物尽其用。

2．企业物资节约必须有明确的经济核算。物资节约应该带来企业成本的降低，经济效益的提高；而这又是通过一系列具体的经济指标来体现的，因此企业开展物资节约活动必须制定明确的经济目标，建立明确的经济核算制度，只有这样才能使物资节约工作真正落到实处，使物资节约工作的成果得到正确的反映。

3.必须树立联系的观点，系统的观点。企业物资节约是一项复杂的系统工程，包括节约目标的确定、方案的论证、计划的制定与实施、节约成果的考评等一系列活动，与企业供应、计划、设计、工艺、生产、动力、财务、宣传等部门都有着紧密的联系，进行任何一项物资节约工作，都可能牵一发而动全身。因而企业进行物资节约工作时，应树立系统和联系的观点，对物资节约工作硅行全面的综合的评价，而不是孤立地、片面地看待物资节约工作，物资节约并不是单纯的某种物料的节省使用。任何一项节约计划，都可能涉及到供应、计划、工艺、设计等诸多方面，要进行全面的协调。有些计划可能需要创造一定的条件才能实施，这就需要花费一定的成本。例如，为采用新工艺而需更新设备；有的计划可能可以节约企业某个产品的物资耗费但却可能增加另一种产品的物耗；有的计划可以节省企业物资，但可能在其它方面花费更大代价，如产品设计的更改造成产品相关部件的大规模变动以及为此进行的大量的档案、标准化工作花费的人力成本；原材料的改用、代用造成的供货商变动所带来的成本；工艺改革需要更换设备、开新模具所需的大量预期投资等等。因此，一定要全面地、辩证地看待物资节约工作，对其效果进行综合评价，切忌得不偿失。

4.搞好物资节约，必须保证职工的安全生产条件。物资节约决不能以降低甚至恶化职工安全生产条件为着眼点。企业为节约而减少确保职工人身安全的必要的防护设施，在劳保用品上打折扣，不仅与法律相悖，也与我国社会主义国家的性质相悖。企业在搞好物资节约工作的同时，应努力改善职工的工作条件，确保职工身心健康。

5．开展物资节约工作，必须从大局出发。按照现代市场营销理论，企业不仅是一个经济组织，也是一个社会组织，它在履行其经济职能的同时，还承担着重要的社会职责。因此，企业的物资节约工作必须从社会大局出发，保证企业的利益符合社会大局的利益。在企业内实施某项节约措施时，必须先考虑是否会给社会资源造成更大浪费，是否会造成环境污染，是否有悖于国家法律政策等，不能只考虑本企业的利益。

6．开展物资节约工作要树立全员参与、全过程控制的思想。企业物资节约工作不是某个部门某些个人某些生产环节的事，它涉及企业的每个职工，贯穿于企业经营管理的始终，从采购到仓库管理，从设计、工艺到生产，每个生产环节物资节约都大有文章可做，每个职工对物资节约都有相应的责任。如供应部门应做出节约目标、制订节约计划，科学组织采购和供应；设计人员应根据目标不断改进设计；一线职工是物资节约的最直接实现者；工会团体有责任宣传物资节约；财会部门必须建立健全物资节约的经济核算制度等。因而，物资节约应该是一项全员参与的工作，贯穿于企业经营管理的整个过程。