1 第三方物流及物流战略

1.1宝供集团的成长与开拓

1.2美国联合包裹服务公司()的物流服务

1.3 天美百达集团的全球物流战略

1.4中国外运打造物流服务的新品牌

1.5 埃森哲演绎康柏物流外包

1.6 “黑猫大队”的“宅急便”服务

1.7 德利得物流经营的对策

1.8安利降低物流成本的秘诀

1.9沃尔玛就是拥有超级竞争力的物流公司

1.10 选址,不仅仅是一个位置的问题

2采购与生产物流

2.1 西门子:基于产品分析的采购策略

2.2 海尔:基于信息技术的一体化供应链管理

2.3 一家饺子馆的物流实务

2.4 集中采购的优势与阻力

2.5 削减采购成本的有效方式--招标采购

2.6 供应商评估评定过程中的矛盾

2.7 某公司的购销比价管理体系

2.8 卢-马克公司的饼干生产

2.9 日本丰田的准时生产系统

3仓储与配送

3.1 国外仓储管理值得借鉴的经验

3.2 大连恒新零部件公司配件出入库管理

3.3 先进的货物分拣系统提高物流效率

3.4 从传统仓储向现代物流的跨越--中储物流动作模式

3.5 伊藤洋华堂物流管理模式

3.6 天原物流的困惑

3.7 联华生鲜食品加工配送中心

3.8 江西新华书店物流配送系统

4 物流运输与包装

5 销售物流

6 供应链管理

7 电子商务与物流

8 物流信息系统

9 物流法律、法规

10 物流人才需求与培养

11 物流服务管理2100433B