现场品质管理和改善课程大纲
2022/07/1648
作者：佚名
导读：一、成本降低10%利润提升100% 二、现场改善的思路 三、消除生产过程中的浪费（上） 四、消除生产过程中的浪费（下） 五、现场工艺的改善 六、机械加工能力测时与标准作业 七、设备的快速换产 八、装配线的效率管理 九、5S与目视化管理 十、创意功夫活动的开展2100433B
一、成本降低10%利润提升100%
二、现场改善的思路
三、消除生产过程中的浪费（上）
四、消除生产过程中的浪费（下）
五、现场工艺的改善
六、机械加工能力测时与标准作业
七、设备的快速换产
八、装配线的效率管理
九、5S与目视化管理
十、创意功夫活动的开展2100433B
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