目录

前言

A 产品、质量分析方法

A-01 箭头图法

A-02 加工性评价法

A-03 管制图

A-04 关联树法

A-05 功能系统图分析

A-06 装配性评价法

A-07 统计图

A-08 系统图法

A-09 散布图

A-10 图纸编码体系分析

A-11 产品成本分析

A-12 产品可靠性评价

A-13 产品DR（Design Review）

A-14 设计质量分析

A-15 层别法

A-16 检查表

A-17 特性要因图

A-18 柏拉图法

A-19 矩形图法

A-20 标准化分析

A-21 矩阵图法

A-22 关联图法

A-23 PDPC法（Process Decision Program Chart）

A-24 PLP评价法

B 工序、物流、布局分析方法

B-01 项目相互关系分析

B-02 能源分析

B-03 工厂诊断法（简易法）

B-04 在制工序分析

B-05 工序分析（流程图）

B-06 生产形态分析

B-07 产品库存分析

B-08 载重率分析

B-09 客户业绩评价

B-10 物流成本分析

B-11 接线表分析（From-To Chart）

B-12 流动量分析

B-13 布局综合评价法

B-14 工作抽样法（WS：Work Sampling）

B-15 ABC分析法（PQ分析法）

B-16 GT（Group Technology）法

B-17 KT（工序时间）分析

B-18 SLP法（Systematic Layout Planning）

C 设备分析方法

C-01 安全性分析

C-02 操作技能分析

C-03 干涉分析（机械干涉、人员干涉）

C-04 故障分析

C-05 单位生产量分析（Through-put）

C-06 设备运转分析

C-07 设备可靠性分析（MTBF，MTBA，MTTR）

C-08 采购设备目的分析

C-09 设备DR（Design Review）

C-10 可操作性分析

C-11 整备分析

C-12 暂停分析

C-13 可维护性分析

C-14 机械图分析

C-15 无人运行分析

C-16 CT（Cycle Time）、MT（Machine Time）分析

C-17 LCC（寿命周期费用）分析

C-18 MP设计

C-19 PM分析

D 作业、事务分析

D-01 活性指数分析

D-02 微动作单位分析（Therblig Analysis）

D-03 作业熟练度分析

D-04 作业效率分析

D-05 作业分析（时间研究：Time Study）

D-06 自我报告法

D-07 信息流程分析

D-08 职务分析

D-09 秒表法（SW：Stop Watch）

D-10 生活分析

D-11 设计工时分析

D-12 设计生产率分析

D-13 多设备、多工序分析

D-14 账票分析

D-15 动作经济性分析

D-16 平衡损失分析（生产线平衡分析）

D-17 人员图分析

D-18 人机图分析

D-19 浪费分析

D-20 控时摄影分析

D-21 有效动作分析

D-22 分级法（Rating法）

D-23 PTS法（Predetermined Time Standard system）

D-24 SHA法（Systematic Handling Analysis）

D-25 WF法（Work Factor）

E 人性、小团体分析方法

E-01 红牌作战

E-02 业务盘点分析

E-03 行动力分析

E-04 沟通能力分析（Communication）

E-05 5S检查表

E-06 连续性（生产曲线）分析

E-07 职工满意度分析

E-08 小团体活动目标分析

E-09 工作扩大化分析（Job Enlargement）

E-10 工作丰富化分析（Job Enrichment）

E-11 创造性分析

E-12 注意力分析

E-13 智力分析

E-14 人为失误分析

E-15 管理诊断

E-16 管理能力坐标方格分析

E-17 成员能力分析

E-18 领导力分析

E-19 小团体活动诊断

F 思维、创造力分析方法

F-01 缺点、希望点列举法

F-02 检查表法

F-03 特尔斐法（Delphi Method）

F-04 工作设计法（Work Design）

F-05 头脑风暴法（Brain Storming）

F-06 KJ法

F-07 NM—H法

F-08 5W1H法2100433B