生产计划管理法编制生产计划，大致有以下几个步骤：
1、调查研究，收集资料。包括上级下达的计划任务；企业长远发展规划；长期经济协议；市场经济信息；上期生产计划完成的情况；以及产品试制，物资供应，设备检修，劳动力调配等方面的资料。
2、统筹安排，初步提出生产计划指标。包括产量指标的选优和确定；产品生产进度的合理安排；企业生产指标分解为各车间、分厂等工作。
3、综合平衡，确定生产计划。包括生产任务和生产能力的平衡；生产任务和劳动力的平衡；生产任务和物资供应的平衡；生产任务与生产技术准备的平衡以及生产任务与资金占有的平衡。
4、报请上级主管部门批准或备案，最后确定生产指标。2100433B
