序言

前言

第一章 安全管理

“值间竞赛”炼成记

“运维一体化”形势下强化变电班组管理

人人都是管理员

老刘“安全铁腕”炼成记

开工许可保卫战

四级风险管控手段锤炼记

第二章 质量管理

用电检查班的反窃电故事

班组立塔施工质量管理

基于积分制的变电站外包施工全过程管理

由等时间变为抢时间

小刘成长记

“精益运维”是如何炼成的

何队的“快速反应”部队

所长当先锋，重拳降线损

拉路序位表诞生记

技能一流班组炼成记

第三章 现场管理

抓好现场本质安全，降低安全风险成本

一张发票暖人心

知行合一、弃“善”从“恶”

小班组肩负大任务

开拓精进不休化管理打造稳如磐石型桩基

现场建管团队“融合”记

第四章 技能提升

攻坚克难，“问题导向式”人才培养实践

老冯“人才培养”三部曲

基于电子发票推行下班组培训考核新机制的探索

老曹的转变

班组“优秀青工”培养秘诀

勘测专业新员工“南游”记

配抢班的华丽转身

一张有声的服务名片

第五章 创新管理

调试班组“五小员”突围记

创新意识“养成记”

依托网银的电费核算管理

转变服务模式打造数据化智慧营业厅

从“拍脑袋”到“拍设备”

复合式项目组织结构显成效

工业园区供电方案模式的创新

防高压线下钓鱼触电新尝试

特高压中的“精细”

后记2100433B