为规范预算行为，健全企业内控机制，促进预算管理水平的提升，开发了财务预算编制系统。
工 作 中 心：为系统流程提供操作，实现流程的法器、接收及监控功能。
单 位 报 表：单位各种财务报表。
集 团 报 表：集团各种财务报表及汇总。
单位专业报表：包括单位专业报表、主要财务指标、单位完全成本表、单位年预算查询。
集团专业报表：集团专业报表、部门专业报表、部门责任人报表、定额对比分析、费用对比分析、费用汇总对比分析。
数据管理：包含主要财务指标管理、流程数据替换对比、工序运距设置、预算说明审核、编制预算导入费用系统、预算编制说明、成本预算对应资金预算等数据的管理。
系统设置：对费用、收入、对应产品、查看、生产费用对应关系、产品价格、内部收支等进行设置。
基础设置：主要包括组织机构、人员管理、角色管理、密码修改。
财务预算编制系统是以企业战略规划为导向，以目标利润为中心，以现金流量为重点，以集中管理为归口，以全员参与为载体，实现了全方位、全过程、全员的预算管理。
按照工序标准成本管理和部门归口管理需要进行各项基础设置，以采选平衡计划、工序作业量和技术经济指标计划、定额物资消耗标准、费用开支标准为基础，运用公式法编制收入预算、工序成本预算、产品成本预算、利润预算、经费支出预算和资金预算。
对所有的预算项目进行分解，按照归口管理责任，预算全部由职能部门负责编审；并以工序标准成本管理为支撑，制定物资消耗和费用开支标准。
预算覆盖了所有的财务收支活动 ，内部单位之间相关的预算指标相互衔接、勾稽关系协调一致，资金预算与成本预算无缝对接，保证整体预算的综合平衡。
