工序标准成本责任分析考核系统也是提升预算管理水平，全面推行标准成本管理的重要部分。标准成本的制定，定额物耗的执行是系统运行的重要前提。工序标准成本责任分析考核系统是建立完善标准成本体系的执行考核基础，为建立成本数据中心，与帐务系统集成并整合帐套数据做了技术方面的基础工作。
工 作 中 心：为系统流程提供操作，实现流程的发起、接收及监控的功能。
基 础 设 置：包括组织机构管理、人员管理、角色管理、密码修改等的设置。
系 统 设 置：对各项相关指标进行设置，包括对工序、对应关系、科目、费用归口、产品、定额项目、定额工序、分析模式、考核等内容进行设置。
基础数据录入：实现基础数据的录入。
分析数据录入：通过程序对录入数据进行分析、录入。
工序成本查询：根据不同用户需要提供相关的查询内容。
工序分析查询：包括文字分析说明、标准成本分析查询。
产品成本查询：提供产品成本的查询。
工 序 对 标：实现工序标准成本对标，同时采用横向、纵向多种方式提供直观的图示。
通过系统的建立，可以明确各级人员分析评价的管理责任，实现成本项目横向分解到部门，纵向分解到厂矿、车间，使公司各部门、厂矿各部门及车间能够按照各自的职责，对成本进行分析评价。
通过统一规范分析流程，可使职能部门在工序标准成本管理中的作用能够更充分的发挥，真正实现了全员参与，全方位、全过程管理 。
通过财务分析与专业分析相结合，使生产、设备、财务等管理信息能够实现有效整合，相互支撑。
工序标准成本数据经过加工、提炼、整理，成为了有价值的管理信息，并且能够分门别类、实时地反映给不同层次的管理者，大量节省了信息的收集时间，有效提高管理效率。
利用计算机系统进行分析，减少了手工分析繁琐的成本差异计算过程，提高了数据的准确性，节省了大量时间用于查找产生成本差异的原因。各级责任中心的分析各有侧重，如车间侧重于工序成本的分析，生产管理部门侧重于产品成本的分析，使分析更加全面。
