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福建省隆恩建设集团有限公司详情

2022/07/16225 作者:佚名
导读:2005年集团公司注册成立后,公司再造管理流程,对内进行企业文化整合,加强内部管理的无缝链接和控制;对外强化公司的竞争优势和面对市场快速、灵活的反应机制。在经营战略上致力于做强建筑业及相关装饰、工程材料检测和房地产业,形成良性互助发展的产业链,全面提升公司的综合竞争力。同时对公司管理机构进行了相应调整,调整后公司下属各部门设:办公室、财务部、人力资源部、企业发展部、经营部、设计部、工程部、采购部、

2005年集团公司注册成立后,公司再造管理流程,对内进行企业文化整合,加强内部管理的无缝链接和控制;对外强化公司的竞争优势和面对市场快速、灵活的反应机制。在经营战略上致力于做强建筑业及相关装饰、工程材料检测和房地产业,形成良性互助发展的产业链,全面提升公司的综合竞争力。同时对公司管理机构进行了相应调整,调整后公司下属各部门设:办公室、财务部、人力资源部、企业发展部、经营部、设计部、工程部、采购部、质量管理部;公司80%以上员工具有大专以上学历,45%以上员工具有中级及以上职称,均能适应和满足公司战略发展的需要。

公司相信,公司的未来将获得更加良好、快速、广阔的发展 2100433B

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