一、抓观念——管理就是管数字，经营就是抓利润
1．企业管理者必须懂财务，懂账目
2．成本降一成，利润翻一番
3．事前控制比事后算账更重要
4．凡事要量化，少用形容词
5．管理者必须看懂的三张表
6．管理者必须抓住的几个重要指标
7．养成正确的思维方式
8．任何项目，财务先行
9．企业家要有的现代财务观念
10．实施全员成本控制
11．步步为营，抓住每一项成本
12．小处做精细，大处不糊涂
13．杜绝浪费企业资金
二、抓作风——强大的公司总有高效的工作作风
14．力戒家长式的管理模式
15．力戒凭经验办事
16．建立有效的监督机制
17．无条件执行
18．建立合理的组织体系
19．改组重复的部门
20．大力强化员工效率意识
21．杜绝拖延、懈怠的风气
22．压一压逃避责任的风气
三、抓决策——别因一着不慎，满盘皆输
23．决策三思而后行
24．成本估算
25．科学决策避免浪费
26．减少“面子”工程
27．避免决策失误
28．危机中正确决策，败中求胜
四、抓绩效——让每一个员工产生价值
29．精兵简政
30．让每个员工确立工作指标
31．对员工进行绩效评价
32．制定科学的绩效考核制度
33．降低差旅成本
34．用合理的人才消费来降低成本
35．设置监督“电子眼”
36．防止出现“不拉马的士兵”现象
37．裁掉绩效低劣的员工
五、抓队伍——保证团队的强大才能保证效益
38．留住人才、防止财富外溢
39．严把招聘关
40．用浮动的员工薪酬来降低成本
41．运用人力资源外包来降低成本
42．降低员工流动成本
43．以最低人力成本取得最大效益
44．员工健康就是节约成本
45．员工缺勤代价高
46．保持人手紧张．保证工作业绩
47．多聘用兼职人员
48．培养员工忠诚度、降低企业成本
49．打造协作团队、提高经济效益
六、抓沟通——很多时候浪费存在于相互的配合之中
50．顺畅沟通
51．通过专案化管理来降本增效
52．避免分派垃圾任务
53．做好企业内部部门的沟通
54．高效沟通
55．降低组织沟通成本
56．及时反馈沟通信息
七、抓信息——保证信息的处理得当和传递准确
57．避免企业内部信息传递失真
58．避免企业外部信息传递失真
59．理顺信息传递机制和渠道
60．用现代信息技术打理关节
61．控制信息传递的数量
62．建立避免信息失真的“防火墙”
八、抓采购——采购成本最直接
九、抓物流——明晰物流成本
十、抓库存——不要让库存成为浪费之源
十一、抓生产——生产制造节省窍门多
十二、抓销售——渠道费用是个无底洞
十三、抓技术——技术进步，扼杀成本
十四、抓财务——财务管理，拦截成本
十五、抓细节——日常管理要节省
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