基于责任的企业内部管理会计报告设计是国际先进企业的基础管理体系，但凡我国企业中规范应用的，都使得内部管理效率与市场竞争能力得到了大幅度的提升，如华为、海尔、联想等。《管理报告设计案例精解》汇集作者17年管理会计咨询经验，通过三个案例的全景展示，对责任报告设计的方方面面进行了系统分析梳理，内容包括责任中心的含义和考核指标，某世界500强外企的管理架构、责任中心体系及其运作模式、管理报告实现过程——内部结算方法、管理报告和分析报告设计、数据获取频率和分析系统架构，国内某大型民营汽车企业的内部责任报告设计方法——包括公司管理架构、责任中心体系设计以及基于预算与标准成本结合模式下的企业各责任单位责任报告的出具逻辑，国内某大型央企的责任报告设计方法，包括管理架构、责任中心体系设计和公司总部层面、县公司层面及营业厅层面责任报告的设计逻辑和方法。后，提供了常用的报告分析模板。

《管理报告设计案例精解》以案例的方式，咨询式的语言，借助大量的图表，直观、形象、全面地介绍了管理会计责任报告的设计过程和方法，相信对于企业的财务人员、高级管理者提高管理水平大有助益。