为了做好线损管理，广大干部职工付出了巨大的心血，取得了显著的成绩，同时我们积累和总结了多年来丰富的实践经验，相关管理制度已经比较完备，但是之所以线损管理举步维艰，基层普遍感到线损计划指标难以完成，这是由于线损管理的上述五大因素是一个相互联系的系统，随着管理日益精细化，降损潜力逐步被挖掘，同时五大因素的相互作用，不可避免地会产生一些不协调和滞阻现象。
当前线损管理的核心问题是线损统计指标失真的问题。表现在：一是基层供电单位的线损“四分”考核体系没有完全建立，特别是基层营业站所台区关口表配置不足的情况还比较普遍，二是少数单位在线损指标统计中的弄虚作假行为没有得到根治。
从更深层次的分析来看，则需要各级管理者按照建设“和谐社会”的要求，重新考察各项管理制度和薪酬激励措施的合理性，充分调动广大基层干部职工的工作积极性。 2100433B
