绩效管理靠激励效应模型引导员工自觉表现出企业需要的态度和行为，从而提升员工个人、所在部门和企业的绩效。绩效优化适用于已经建立了绩效管理体系，但管理效果并不理想的企业，他并不与员工直接发生关系，改善和修正企业绩效体系中不符合企业实际的绩效管理方案，使其发挥应有的功能。绩效优化主要有三个方面的作用。

1、 降低组织协调难度

绩效优化方案根据企业实际情况和中国企业文化制定，对西方绩效管理工具与中国企业不相适应的地方进行了改进，克服了因为舶来品水土不服造成的组织协调难度，减少了绩效管理阻力。

2、 改善绩效管理效果

绩效管理的目的在于实现企业对部门、管理者对被管理者的目标管理，激发员工的工作热情和自觉意识，增进部门间、岗位间、员工间的沟通和协作，降低管理成本，提高企业效益。绩效管理简化了企业对部门、管理者对被管理者目标管理的过程，提高了管理效率，降低了企业计划和目标控制成本。

3、 提升基础管理水平

绩效优化过程往往会带动企业基础管理水平的提升。这些基础管理水平的提升，可能是组织结构的优化，可能是业务流程的优化，也可能是管理技术的创新。

4、 优化人才结构

推行绩效优化方案以前，很多企业员工评价机制不完备，员工晋升存在着随机性，能岗不匹配的情况普遍存在。基于优化方案的动态激励机制，使员工的岗位、薪资与员工的潜力、动机、业绩、态度和企业的需求、导向动态匹配，激发了员工学习和工作热情，降低了组织协调难度，提升了员工工作效率。