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绩效反馈特征

2022/07/16118 作者：佚名

导读：1、具体的而非原则性的。 2、注重员工的行为表现，而非其人格特质。要看结果，不要批判人格。 3、替被考评者考虑与设想。考虑面子、难度及干扰因素。 4、强调被考评者可以努力改善的事情。如一个人的乡音太浓，往往不易更改，但一个人的不良习惯完全可以改掉。 5、尽量寻求共识而非强制性地采取行动。 6、分享经验与信息，少指导，少命令。分享成功经验，少指责。如：人家谁如何如何做，很成功，你试一下看！ 7、清晰

1、具体的而非原则性的。

2、注重员工的行为表现，而非其人格特质。要看结果，不要批判人格。

3、替被考评者考虑与设想。考虑面子、难度及干扰因素。

4、强调被考评者可以努力改善的事情。如一个人的乡音太浓，往往不易更改，但一个人的不良习惯完全可以改掉。

5、尽量寻求共识而非强制性地采取行动。

6、分享经验与信息，少指导，少命令。分享成功经验，少指责。如：人家谁如何如何做，很成功，你试一下看！

7、清晰明确的沟通。话要说到明处，一有问题就告知他，保持及时善意的沟通。

*文章为作者独立观点，不代表造价通立场，除来源是“造价通”外。

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