将绩效量化到极致，固然可以提高效率，但它同时存在很大的风险。首先，过分定量化的考核方式，容易造成公司总体氛围浮躁，使员工过度关注工作量化指标，而忽视了工作本身。浮躁的公司除了短视的利益是没有未来的。这点对于一些高科技脑力劳动尤其不利，而现代竞争根本上又恰恰是科技的竞争，其对企业竞争力的影响可以想见。而且越是创新性、开发性的项目，项目周期越长，风险越高，定量化越困难。而这类项目往往是公司保持核心竞争力的关键所在。其次过分量化的考核，在心理上给员工的压力往往过大，即便不考虑因此而带来的员工流失率，也需要考虑到并不是所有人对于压力的反应都是压力越大成绩越好的，必须承认压力对自我管理等类型的人可能起到负效果。2100433B
