普尔特希望2000年时普尔特做过的一项调查表明，60%的美国人并不清楚自己所住的房子开发商是谁。市场部副总监吉姆.莱辛斯基说：“任何一个行业都有清晰的品牌形象。在美国没有人不知道自己开什么牌子的车，喝什么牌子的酒。普尔特要做的就是让美国人在买房时会毫不犹豫地认准‘普尔特房屋’这个品牌，就像人们口渴时最先想到要喝可口可乐一样。”于是，普尔特斥资邀请美国著名广告公司达美高(D'Arcy Masius Benton & Bowles)策划其2000年感恩节时的大型宣传，制作了一辆花车在纽约举办游行活动，宣传普尔特的商标，还在花车上设计了著名的童话故事形象“三只小猪”。

“三只小猪”的故事在美国家喻户晓。小猪三兄弟各盖各的房子，前两兄弟图省事，一个盖草房，另一个盖木屋，只有最勤奋的那个毫不偷工减料，盖了一座最结实的砖房，最后在大灰狼偷袭时救了另外两兄弟的性命。普尔特用这个故事为自己宣传，暗示自己盖的房子也是最结实的，三只小猪在感恩节那天乘着普尔特的花车游走在纽约大街小巷，唤起人们的童心，同时让普尔特品牌深入人心。

游行活动花费了200万美元，但这只是普尔特3000万广告费用中的一小部分。他们还斥巨资请来美国著名广告公司达美高为其策划了一系列在全国范围内播放的电视广告：一对新婚夫妇喜气洋洋地走进刚买下的普尔特公司的房子，女主人甚至喜极而泣，走进洗手间对镜补妆，忽然尖叫一声，原来镜子上不知何时被沾了一个脏指印，这时出现一只手为她擦掉污迹，原来是一名普尔特的员工对她微笑着说：“在你一直梦想的家里，再小的瑕疵也不容忽视。”广告结束时屏幕上打出普尔特的口号：“普尔特房屋：为建筑商带来好名誉。”

其他开发商并不理解或接受普尔特大手笔的广告宣传，达拉斯的康泰克斯房屋公司尽管也是全美著名的开发商，却全盘否定了全国性宣传的计划。他们认为应该将目光锁定在本地广告上，他们认为不同的地区有不同类型的客户群体，广告宣传不应一概而论。但普尔特坚持认为，品牌形象能加深客户的印象，有助于他们认准普尔特的商标，此举可以带来源源不断的客户。尤其在美国，平均每户家庭5年左右就会搬一次家，品牌宣传能使购买过普尔特房屋的客户记住他们，二次置地时很可能再次选择普尔特。大规模的宣传与品牌推广取得了效果，在对普尔特品牌有较高认知度的地区，房屋销量高与其他地区至少2%以上。

已有将近50年历史的普尔特一样要面对来自同行的竞争和挑战，2003年在美国各大媒体都荣获“最佳建筑商”第一名的普尔特在2004年被德克萨斯州的霍顿房屋公司拉下了冠军宝座。霍顿房屋公司成立于1978年，比普尔特年轻许多，发展速度却相当迅猛。尽管房屋成交量稍逊普尔特一筹，却赚了比普尔特更多的钱，以年度房屋收入88亿美元的成绩打败了年收入87.4亿美元的普尔特。霍顿的目标却不仅仅是保持美国建筑商排行榜的第一位，更立志远远超过包括普尔特在内的美国其他三大开发商。房地产业的发展比其他行业滞后许多，普尔特曾经喊出“不仅要赶上，更要赶超其他行业”的口号，但现在看来，首先赶超同行似乎更加重要。

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