财务决策机制是财务机制的核心，包括三大方面：
(1)财务决策逻辑系统。财务决策过程的逻辑顺序，首先是获得企业经营的资源信息；其次要依靠智囊团把资源信息转换为决策信息，设计决策方案，进行定量分析；最后由决策者综合评价，拍板决定。
(2)财务决策的组织系统。一般而言，战略决策应由企业最高领导层做出，管理决策应由中间管理层去做，业务决策应由初级管理层去做。为了发挥各级管理人员的积极性，最高领导层进行战略决策时，应吸收中间管理层参加；中间管理层在进行管理决策时，应吸收初级管理层参加。为了提高决策的质量和心理效用，最高领导层要参与一些重要的管理决策。
(3)决策者。财务决策最终是由具体人作出的，这个人应当是一个集团，而不是某一个人，这个集团的成员之间在知识、技能、气质上必须是互补的，这样作出的决策才能是高水平并且有质量保证。
