传统上，质量是由非会计的职能部门掌控的，与质量相关的信息是借助统计手法、管理图法等实际操作提供的。显然这类信息缺乏一条前后贯穿一致的主线。

引入质量成本这一价值形态的指标，使得不同部门间不同的质量控制活动以单一、明了且系统的形式体现出来了。上述的质量成本核算可说是特定成本调查的一个分支，质量成本控制则是成本改善控制的一个专门领域，这二者已结合成为一个独特的会计子系统。

且不论质量成本核算的对象包括丧失销售收入这样的机会成本，质量成本核算的属性也毫无疑问应该是内部核算。在其基础上的质量成本控制与业绩评价，既可以采用预算管理的形式并实施差异分析，也可以设定投资基准评价其成果指标。因此，上述的会计子系统具有传统管理会计最一般的计划与控制特性，可认为是管理会计的一十新分支。鉴于该子系统在“顾客满足 为先导的现代产业社会起着日益重大的作用，因而确立“质量成本会计”这一新学科，并将其定位为现代战略性管理会计的一个分支来深入研究是极为重要的。