1．明确质量成本会计的核算对象。

根据公司的实际，可将质量费用划分为质量管理费、质量鉴定费、质量损失费三类。质量鉴定费核算内容为质量检查中心发生的各项费用，采购部门的原、燃料入库前的化检验费，内部各单位之间产品转移发生的化检验费等。质量管理费核算内容为各单位发生的质量培训费、质量管理部门发生的各项费用、质量奖励费等。质量损失费核算内容为各单位发生废次品损失、产品降价损失、产品售出后因质量问题而发生的相关费用等。

2．建立质量成本会计核算体系

根据企业会计制度有关会计科目设置的规定，增设“质量成本”一级科目，该科目的借方反映企业发生的各项质量费用，贷方反映期末分配的质量成本费用，期末无余额。每期可根据质量成本科目的借方发生额明细对质量成本费用进行分析。在该一级科目下设置二级科目：“质量鉴定费”、“质量管理费”、“质量损失费”。会计期末将“质量成本”科目结转到相关科目。其中：质量鉴定费，质量检查中心费用结转到“管理费用一质量成本结转”科目，生产部门费用结转到“制造费用——质量成本结转”科目，采购部门费用结转到“原主材料——质量成本结转”、“燃料一质量成本结转”等相关科目。质量管理费，生产部门费用结转到“制造费用一质量成本结转”科目，质量管理部门费用结转到“管理费用一质量成本结转”科目。质量损失费，公司内部产品转移发生的废次品降价损失结转到“主营业务(内销/代销)收入一质量成本结转”，外部降价损失结转到“主营业务收入一质量成本结转”，发生的其他损失费用结转到相关会计科目。

3．定期进行质量成本分析。

会计期末，由各单位财务部门会同质量管理部门对当期质量成本费用进行分析，找出变化趋势和原因，并提交公司财务部门，由公司财务部门及相关部门对公司质量成本的总体变化进行综合分析，寻求一个质量成本最佳区域，使产品质量既能满足客户使用要求，同时质量成本又能达到最佳状态。产品质量分析可采用“ABC”分析法，把各质量成本明细项目，根据核算结果，按成本高低顺序进行排列，计算各项目成本占质量总成本的百分比和累积百分比，将所有项目分为A、B、C三类，A类项目占项目总数的10%一20%，其成本累计百分比占总成本的60%一80%，A类项目就是要重点研究的项目，把A类项目费用降下来，总成本和产品质量就可能趋向最佳区域。