长期以来，项目实施过程中的管理工作，一直将重点放在研究项目的施工组织计划的制定、施工计划的安排、建成投产时间和工程质量标准、工程成本核算、以及施工管理、物资供应计划与管理等方面。此外，还包括确定企业的组织机构和管理人员的安排等内部问题。以上所研究和管理的内容，都属于项目内部的中心问题。这说明，人们对项目的实施管理的着眼点是内向的，注意力主要集中在项目的组织机构和项目内部事务的研究和探讨上，这对项目管理是完全必要的，没有这些，要想顺利完成项目的既定目标是不可能的。

但是，随着客观世界的不断变化，科学技术的迅猛发展，要想实现有效的项目管理，仅仅考虑项目组织内部的事物已经远远不能适应客观事物发展的新的要求了。

建筑施工项目组织，特别是项目经理经常感叹大部分的精力都被处理与外部关系的事务耗去了，无法真正把精力用在施工项目的管理上。而且，项目管理的成败，特别是项目的经济效益，经常不是靠对项目管理自身来实现和保证的。所谓功夫在项目外，即项目管理得再好，不善于处理与外部的各种各样的关系，不懂得捞取真正的好处，那也是白搭。

任何项目都是处于一个特定的环境之中的，在不同的环境之下，做任何一个项目都不可能按照同一模式去做，而且，在很多时候这种环境是无法改变也无从选择的，只能够去适应，并且适者生存。例如，在国内承包工程普遍出现垫资情况时，如果，一味去指责建设单位或业主违规，或决不苟和，那么最终遇到的很可能是自身在市场中的不断溃败。

不认识清楚项目所处的环境，不懂得在此环境下如何适应和利用环境，不善于协调环境中各方面的关系，项目管理是很难搞好的。

要使项目取得成功，除了需要对项目本身、项目组织及其内部环境有充分的了解外，还需要对项目所处的外部环境有正确的认识。环境因素的存在，特别是它们的变化情况，对项目实施计划的制定、组织机构的设置、施工技术的选择、以及人员的配备、施工机具的配置等都将产生重要的影响。因此，在项目实施过程中，项目管理者必须重视项目实施与环境之间存在的密切关系。