供应商关系的开发，是指项目采购部门与供应商建立战略性合作伙伴关系，把供应商纳入企业的供应链管理中来。

许多企业正在逐渐认识到建立好的供应商关系的重要性。过去，许多企业把自己的供应商看成对手，并在此基础上与他们共事。而好的供应商关系带来许多好处，即得到能够接受交付时间、质量、数量改变的灵活多变的供应商。另外，供应商还总能帮着发现问题，提出解决建议。因此，单纯依据价格选择和变换供应商是一种很短见的方法，不能满足不断变化着的需求。

保持好的供应商关系已经作为维持竞争优势的重要因素是尽人皆知，许多企业正在采纳视供应商为伙伴关系的观点。这种观点强调的是和少数可靠供应商建立稳定战略性合作伙伴关系，这些供应商能够进行高质量供应，严格按照交付时间运作，保持与生产规模变化、交付时间等相关的柔性。

通常，建立战略性合作伙伴关系的供应商可在以下方面为企业提出建议并提高竞争优势，即：

降低购买成本；降低运输成本；降低生产成本；提高产品质量；改进产品设计；减少产品抵达市场所花时间；提高顾客满意度；减少存货成本；引进新产品或新工序。

项目采购部门一般都有好的供应商关系，即战略性合作伙伴关系的供应商，通常都会慷慨接纳供应商意见。

供应商伙伴关系也存在许多障碍，由于利益大量涌向企业，供应商在加入这种关系时可能会犹豫不决。有时，供应商必须流出现金，增加设备的投资。2100433B