战略采购与采购功能定位
目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题
降低采购成本对利润贡献的杠杆效应（案例）
必须从战略上处理采购跨部门协作
全球金融危机下战略采购必须解决的三大问题
强势供应商与弱势供应商的整合技巧
如何同供应商建立供应链合作伙伴关系
应对强势、弱势和伙伴供应商的策略（案例操作）
全球金融危机环境下供应商整合的基本目标
整合供应商、充分利用外部资源，实行双赢十大成功案例分析
询价、比价与供应商成本分析
采购与供应商策略管理
采购物料的ABC分类
物料供应复杂度及风险分析
采购及供应商策略：战略型、杠杆型、瓶颈型、
普通型（案例操作：诺基亚、广州本田）
采购外包策略
供应商合同管理
建立合同管理的团队及组织
制定采购合同管理计划、任务分解、进度表
采购合同风险管理－商业、进度、成本、质量等
采购合同运营型及项目型合同管理（案例操作）
战略采购新思维
供应竞争五大压力图解、现有的竞争对手（案例）
采购20大新思维、图表分解两个世纪思维对比
战略采购的10大新特点、各种采购方式特点（案例操作与图表分解）
供应决策要素量化
供应决策八大要素分析
如何优化供应流程及采购流程的缩短（实操）
供应商选评量化、季度年度业绩评估流程实操图表）
