1、完善集团公司知识产权机构建设及各项规章制度

建立健全企业内部知识产权管理、保护、信息利用、利益分配与奖励以及工作机构、人员的工作规范等知识产权管理规章制度。通过各种形式，建立知识产权管理机构，配备专兼职知识产权管理人员及基层联络员100名以上，建立或完善企业内部的知识产权工作体系。制定企业利益分配与奖励的办法，加大利益分配与奖励力度，充分调动企业职工开展科技创新的积极性，形成有效的激励机制。

2、强化知识产权保护

知识产权作为一种重要的无形资产，要纳入本单位资产管理体系，充分加以利用和保护。对已取得的知识产权，要做好维护工作，防止权力丧失及制止侵权。企业知识产权工作者要介入新技术、新产品开发和技术改造的全过程，督促和帮助研发人员对具备条件适宜申请专利的技术方案尽快提出专利申请，促使本单位在创新过程中及时形成自主知识产权。

3、人才队伍的培养

采取多种形式普及知识产权知识，提高全体职工特别是管理人员、科技人员对知识产权知识掌握和运用水平。要制定专项培训计划，通过多种途径，培训一定数量的知识产权工作者，提高他们的业务素质并充分发挥其作用。