预计2009年7月1日-2009年9月30日净利润为-100万元至200万元。

经营中的问题与困难

报告期内，钢铁产能逐步有所恢复，焦炭和煤炭需求有所上升，但仍然处于不稳定状态。山西省大力推进煤矿企业兼并重组整合工作，使大批小煤矿关停，同时铁路和公路运力紧张，煤炭实际供给下降，导致煤炭供应趋于紧张状态。为我们的采购工作带来了严重的影响。

面对困难，公司积极采取了一系列有效措施。原料煤采购的质量、价格和数量是焦化企业的生命线，其重要性不言而喻。为此公司主要领导亲自管理原料煤的采购，经常深入市场了解价格和其它相关信息，在掌握市场大量第一手信息中反复比较，本着“同等价格比质量，同等质量比价格”的思想，积极拓宽供货渠道。公司最大程度的调动运输户的工作积极性，发展可利用的社会运输资源，加强运输调度，解决公司卸车难、卸车时间长等诸多问题，有效的杜绝了乱收费现象，提高运输效率。加强公司内部的相关单位协调配合，在保证焦炭质量的前提下，尽可能降低焦炭成本。

报告期内公司经营情况

报告期内，公司在供销、生产、成本控制等方面采取有效措施应对金融危机和焦炭市场波动，但由于上游炼焦煤供应紧张且价格上涨，下游钢铁公司需求不振，导致公司经营业绩出现亏损。报告期内，公司实现主营业务收入 340,480,952.24 元，比上年同期减少62.74%；实现营业利润-11,840,942.54 元，比上年同期减少113.39%；实现净利润-11,930,342.44 元，比上年同期减少119.95%。