| 施工成本管理的任务 | 主要内容 |
| 施工成本预测 | ◆施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 ◆在工程施工以前对成本进行的估算。 |
| 施工成本计划 | 1.是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。 2.施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等进行测定。 |
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| 施工成本管理的任务 | 主要内容 |
| 施工成本计划 | 3.施工成本计划一般情况下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标；（2）成本计划的质量指标（如设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率）；（3）成本计划的效益指标（如设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额）。 4.成本计划的编制是施工成本预控的重要手段，应在工程开工前编制完成。 |
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| 施工成本管理的任务 | 主要内容 |
| 施工成本控制 | 1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 2.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 3.成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。 |
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| 施工成本管理的任务 | 主要内容 |
| 施工成本核算 | 1.施工成本核算包括两个基本环节： （1）按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额； （2）根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 2.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。 |
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| 施工成本管理的任务 | 主要内容 |
| 施工成本分析 | 1.主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。 2.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 3.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。 局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等； 累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。对成本偏差的原因分析，应采取定量和定性相结合的方法。 |
| 施工成本考核 | 将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。 |
