北新建材近40年的发展经历了艰辛起步、挂牌上市、二次创业、聚焦主业、战略布局、联合重组、稳步发展、超越引领等几个重要阶段。如今，被誉为“中国工业界奥斯卡”的工业领域最高奖项“中国工业大奖”花落北新建材，这是北新建材用良心、耐心、恒心、决心、坚持做品质，坚持产业发展方向，坚持一切为民所用、为民所利，把每一个环节都做到极致，做到最好的缩影。
北新建材董事长王兵
☞ 九层之台 起于垒土
Q1：请您为我们介绍一下北新集团建材股份有限公司的发展历程和近年来取得的成就。
王兵：北新从1979年在小平同志的亲切指示下成立，到现在成为全球最大的石膏板产业集团和中国新材料行业的龙头企业，石膏板业务规模21.3亿平方米稳居全球第一，打造了质量、技术、效益、规模全面超越外资世界500强同行的中国高档自主品牌“龙牌”，北新建材近40年的发展经历了艰辛起步、挂牌上市、二次创业、聚焦主业、战略布局、联合重组、稳步发展、超越引领等几个重要阶段，其中很多节点让我们北新人终身难忘。
记得2004年时，北新建材只有北京总部两条生产线，年产能4500万平方米，规模居国内同行业第三。根据国务院国资委“央企要打造行业排头兵”的指示精神，在中国建材集团公司的指导下，北新建材新一届领导班子决定聚焦主业，并确定有一定业务基础的石膏板作为公司核心主业，提出了3年内做到3亿平方米、跃居中国第一的战略目标。3年内从4500万到3亿之间的难度可想而知，业内很多人对此表示怀疑。但这个数字我们说了，就必须做到，否则我就得引咎辞职，当时的压力可想而知。
战略布局：北新建材充分研究了石膏板行业的关键成功要素、全球行业最佳实践、中国市场和原料的资源禀赋，制订了“制高点”战略。北新建材率先参与和推动当时燃煤电厂进行环保脱硫改造并采用全球主流的湿法脱硫技术路线，充分利用燃煤电厂脱硫改造后的脱硫石膏作为靠近大城市核心市场的原料进行产业布局，在河北涿州年产5000万平米、山东枣庄年产3000万平米生产线的基础上，在江苏太仓、浙江宁波、广东肇庆、湖北武汉、四川广安、辽宁铁岭同时建设6条年产3000万平米大型石膏板生产线，占领了资源市场布局的制高点，进行超前布局。同时大力投入进行技术创新和管理创新，大力提升技术水平和质量指标，大幅降低投资成本和运行成本，降低盈亏平衡点，实现超前布局战略需要的财务平衡，形成巨大的战略壁垒和行业护城河。北新建材“制高点”战略荣获全国管理现代化创新成果一等奖。
在中国建材集团领导的直接参与和指导下，2005年北新建材和山东泰和实现了联合重组，接着2006年我们制定了全国石膏板产业10亿平米规划布局，北新建材聚焦高端市场和大城市布局，泰山石膏聚焦广大中端市场和中等城市布局乃至县乡市场，形成完美的组合与协同。2004年以来，通过战略布局和联合重组，北新建材实现了三年跃居中国第一、五年跃居亚洲第一，八年跃居全球第一。2011年北新建材发布全国20亿平米石膏板产业布局规划，并在2014年发布到2020年全国布局25亿平米的石膏板产业规划。截至2016年12月，已在全国60个产业基地竣工投产石膏板生产线64条，业务规模达21.3亿平米，稳居全球第一。
☞ 内外兼修 荣获“中国工业大奖”
Q2：2016年是北新建材非常辉煌的一年，不仅企业经营业绩超额完成年度目标任务，公司还连续两次被上报到国务院。北新建材作为我国建材行业首次荣获“中国工业大奖”的建材企业，成为中国工业界一颗璀璨耀眼的新星。成功的背后有着怎样的艰辛和努力？北新建材的核心竞争力体现在哪些方面？产品有哪些优势？如何与钢结构行业接轨？请您与我们分享。
王兵：被誉为中国工业界“奥斯卡”的中国工业大奖是根据党中央的指示决策、由国务院批准设立的我国工业领域最高奖项，每三年评选表彰一次，北新建材此次荣获“中国工业大奖”也是建材行业的第一次。我国建材工业通过几代人的艰苦奋斗，在产品质量、技术创新、管理水平、经营业绩、业务规模等各方面取得突破性提升，成为引领世界同行的主导力量，也成为我国工业领域的一面旗帜。北新建材非常荣幸获此殊荣，这是北新建材的骄傲，也是我国建材工业的骄傲，是对整个建材工业的肯定。
很多领导和媒体朋友们在深入了解北新建材以后都会说，北新建材在这样一个普通制造业实现如此不普通的成就，创造了传统制造业的奇迹，走出了一条转型升级、绿色发展、创新发展的新型工业化道路。古龙有一部代表作小说《七种武器》，每一样都是杀敌于无形的厉害功夫。那么既要面对世界500强百年外资品牌，又要面对为数众多的国内竞争对手，北新建材克敌制胜的核心竞争力是什么----七种武器！
1、制高点战略
2004年北新建材新一届领导班子上任以来，在“十大系列产品”里明确聚焦石膏板主业，在石膏板业务位居中国第三的基础上制定石膏板全国产业发展布局，以“品牌建设”和“技术创新”为战略引擎，致力于打造质量、技术、规模、效益全面超越世界500强外资同行的中国自主品牌，走高端发展、自主创新的转型升级之路。北新建材此间制订和实施了一系列“制高点”战略行动计划。
（1）首先是工程项目制高点计划。
国家重点工程、地标建筑、五星级酒店等对建材质量和技术性能要求极高，这些高端建筑项目往往也是世界500强外资品牌主导，北新建材把抢占这些高端市场作为“制高点”战略的核心战场。“龙牌”石膏板是中国五星级饭店装饰材料首选品牌，先后荣获“全国建筑工程装饰奖选材之最”、“鲁班奖工程功勋供应商”等多项国家及行业顶级荣誉，获得国家级建筑工程奖的建筑90%都采用了北新建材“龙牌”石膏板系统。
（2）围绕工程制高点的同时，北新建材实施渠道制高点和客户制高点计划。
北新建材让全国各地实力能力业绩信誉最好的经销渠道成为北新建材的合作伙伴，让各地最好的房地产开发商、建筑公司、装饰公司成为北新建材的战略大客户。北新建材超越传统建材企业销售产品的层次，为项目提供整套的应用技术解决方案，解决了很多设计院都解决不了的关键节点技术难题。北新建材“以客户之心为心”,提供全产品全业务全服务链条的增值型合作，与客户结成了利益共同体，实现其他供应商无法提供的客户价值。通过大力投资石膏板应用技术开发服务，大力提高客户服务效率，实施工程项目制高点、渠道制高点、客户制高点的联动，让“龙牌inside”和“北新partner”成为客户建筑品质的保障和名片，形成石膏板产业业务端的最强组合和最强竞争力。
（3）实施业务端制高点的基础是坚持质量制高点战略。
北新建材明确不走低档发展、低价竞争的老路，坚持走质量效益型、创新发展型的新路。北新建材的产品质量在历次国家质量监督抽检中都排名第一，各项主要质量技术性能指标都超越外资品牌，荣获全国质量奖、中国工业企业质量标杆、中国名牌产品、中国驰名商标、国家免检产品、国家环境标志产品认证等。
（4）引领行业发展，占领标准制高点。
北新建材坚持按国际标准和国际先进标准生产，同时持续推动中国标准的升级，引领中国石膏板等新型建材行业发展。公司坚持以超过世界500强外资品牌的标准控制原料品质、产品质量，推动全生命周期、全生产流程的绿色化。北新建材是住房和城乡建设部建筑制品技术标准委员会副主任单位，也是唯一一家企业代表出任国家最高标准制定领导机构副主任单位，以主要参编单位身份参与47项国家标准和行业标准的起草制定（修订）工作。北新建材积极研发和推广以“板式复合墙体”为核心的装配式墙体和装配式建筑，大力推进板式复合墙体在各类建筑中的应用，推进住宅产业化，推动我国墙体改革进行到底。
2、自主创新
技术创新是制高点战略实施的基础。北新建材把“技术创新”作为公司的战略引擎之一，是行业唯一一家国家创新型企业、国家技术创新示范企业，多年来专注于石膏板产业的自主创新和技术突破，目前产品质量技术性能指标已经超过外资品牌产品，生产线成套技术装备达到世界先进水平，并且拥有100%自主知识产权。公司的龙牌净醛石膏板各项技术指标远超各大外资品牌，成为北京APEC会场和杭州G20会场指定产品，为国家领导人和全球领导人提供节能环保的会场和住宿环境；公司全球原创研发的相变恒温石膏板被科技部认定为国家级重点新产品，将致力于将建筑本身变成节能储能的调节器。
每年将销售额的3%-4%用于科技投入，促进研发与企业发展的良性循环。北新建材拥有国家级企业技术中心、国家级中心实验室和十多个专业实验室，设有博士后工作站，并在北京“未来科技城”投资建设23万平米研发基地（技术创新研发基地与高级人才引进基地）。北新建材建立了完善、合理的科研梯队，并以自有的技术研发机构为依托，借助与各大科研院所的合作，围绕产品端、生产技术端、应用技术端，在总部的研发中心、技术工程部、整合营销部和覆盖全国的60个产业基地等多个层面构建了协同、开放、立体的技术创新体系。
截至2016年底，北新建材专利申请总量3061件，其中授权2430件，PCT申请24件，专利申请量和保有量一直保持全国建材工业企业第一，在高科技企业云集的中关村地区位列前五，被北京市授予“中关村科技园区20周年突出贡献奖”，被确认为第一批中关村国家自主创新示范区标准创新试点单位，2015年被工业和信息化部评为建材行业唯一一家“国家技术创新示范企业”。
3、品牌建设
品牌建设是制高点战略实施的翅膀。北新建材把“品牌建设”与“技术创新”并列作为公司的两大战略引擎，从战略高度坚持品牌建设。中国自信需要工业自信，工业自信需要品牌自信。从“中国制造”到“中国创造”，必须经过一个以质量和技术为基础的“中国品牌”打造过程。只有进行品牌建设，才能实现客户市场的主导、引领，才能获得合理的经济效益，才能可持续进行技术创新投入。北新建材是建材行业中首家将“品牌建设”提升至公司战略层面的企业，明确打造高端品牌。以超越外资品牌为目标，着力打造绿色建筑新材料行业的世界一流品牌。北新建材“龙牌”石膏板和轻钢龙骨是中国制造业中为数不多的、比世界500强外资品牌卖得贵、卖得好的中国品牌之一。据世界品牌实验室评估，2016年北新建材品牌价值高达405.28亿，位列“中国500最具价值品牌”排行榜第75位。
4、超前布局
在实施制高点战略的同时，北新建材在产业端实施超前布局战略。首先对全国市场进行整体产业布局研究和规划，结合行业布局推进行业重组整合，率先在市场、原燃材料、物流等综合条件最优的地区同时进行产业布局和超前布局。通过战略层面进行整体思考和抢占产业制高点，建设最具竞争力的生产基地，同时形成阻击竞争对手投资布局的护城河。
5、“双线择优”精益管理体系
北新建材通过持续追求精益管理制高点，不断提升经营业绩和经营质量，向管理要效益，向劳动生产率要竞争优势，努力成为“战略、经营、管理超越外资同行，成本、效率、服务超越民营同行”的上市公司蓝筹股。
北新建材按照“聚焦+协同”原则，将总部职能部门和业务支持部门精简整合，将经营部门组建成以虚拟区域公司为旗舰的扁平化快速反应战斗群，全面实现了“小总部、大业务”。目前，北新建材单位产品的人工成本不仅低于外资同行，也低于民营同行企业，劳动生产率领先同行，极大地增强了企业的竞争优势。
独创“双线择优”管理模式，破解大企业管理难题。为解决“一抓就死、一放就乱”的大企业管理难题，北新建材确立“四个充分”（充分信任、充分授权、充分透明、充分监督）管理理念，探索形成了独具特色的“双线择优”管理模式，既不同于传统的金字塔管理层级架构，也不同于外企的矩阵式管理架构，而是在落实区域公司经营主体地位的同时，在总部设立产供销和项目建设的双线择优部门。既明确主责部门，同时不让一个部门“黑匣子”运作，双线部门全程参与、交叉审核、提出竞争性替代方案。“双线择优”管理模式荣获2016全国国有企业管理创新成果一等奖。
6、打造六星标杆企业
北新建材确定“业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定”六星企业目标，推行对标管理和标杆管理，对标超越世界500强外资企业和巴菲特旗下美国石膏板上市公司经营业绩，全面推进“投资1亿、年净利润5000万”六星标杆企业计划，努力在“黄金十年”的基础上再创“钻石十年”，打造世界工业标杆企业。目前，所属全国60家基地已有6家实现六星标杆企业目标。通过有效的激励机制和文化宣导，北新建材全国干部员工形成激情澎湃的比学赶帮超氛围，“争当六星标杆企业”已经成为每一个基地的奋斗目标。
7、打造360度无死角的三张财务报表
北新建材坚持“审慎投资、稳健经营、严控风险、有机增长”的经营原则，早在十年前就开始进行“营运资本”管理和考核，对于所属业务单位不仅仅要求业绩增长，更要求业绩增长的质量，对于应收账款和存货进行考核，对于下属单位业务经营使用的营运资本收取财务费用，以严格管理、科学考核和有效激励来控制和引导业务单位不盲目做大，更不能为了做大而做大，决不能采用有风险的商业模式、收购有包袱的业务资产来实现做大规模。
北新建材实现超过10年的年均30%净利润复合增长率，每年经营性现金流超过利润总额，应收账款占公司销售收入比例降至3%以下，资产负债率降至30%以下。最近5年持续保持按照可分配利润的30%进行现金分红。2011年北新建材在香港荣获中国证券业协会和香港证券业协会等联合颁发的中国最具成长性上市公司奖（金紫荆奖）。2015年北新建材荣获中国“最佳股东回报上市公司奖”。
产品优势及与钢结构行业接轨。北新建材有着丰富的产品线，涵盖金邦板外墙装饰系统、石膏板轻质内隔墙/吊顶系统、环保内外墙涂料系统、岩棉保温系统、柔性地材系统等。产品具有高品质、重量轻、现场装配、干法施工、维修便利等特点，广泛应用于国内外各地标性建筑、住宅、办公楼等领域。钢结构建筑是最具代表性的装配式建筑结构体系，具有优异的抗震性能、主体结构材料100%可以回收、减少建筑垃圾50%、绿色环保、施工速度快等优势，成为国家大力提倡的建筑结构体系和新一代住宅模式；与北新建材倡导的绿色建筑未来、打造新一代高性能绿色建筑体系理念相吻合，北新建材研发和推广的内外墙装配系统将会使钢结构建筑体系更加完善，更节能、更环保，可回收材料将达到90%，真正落实了国家可持续循环发展经济的战略方针，打造安全、放心的百年建筑。
☞ 高瞻远瞩引领绿建工业化发展
Q3：近期，北新建材提出了“下一代高性能绿色建筑体系”的战略定位，这是怎样的一个体系呢？对建筑工业化的发展能起到什么样的推动作用？
王兵：下一代高性能绿色建筑体系，我们一直在研究思考，并明确了几个方向。第一个是超低能耗建筑，建筑本身要尽量减少对能源的消耗；第二个是零甲醛空间；第三个就是全生命周期绿色；第四个是装配式建筑；第五个就是高性能建筑；第六个是健康空间，比如居室内是零电磁，消除电磁辐射影响。
北新建材的专长是石膏板业务，我们积累了品牌、技术、管理经验、渠道组织能力，这些形成了北新建材的第一大优势。
第二大优势就是北新建材的创新基地——未来科技城，这是中央明确建设的海外人才基地，北新建材投了25亿元建设这个研发基地。这个研发基地能带来的人才和创新红利。这个基地不仅在硬件上对人才有足够的吸引力，而且中组部、北京市委和北新建材优厚的安家支持等软件条件也必会引得凤凰来栖，共举新型建材行业创新研发大业。
北新建材是建材行业唯一主持了国家“十一五”科技攻关项目的企业，2016年又作为牵头单位组织中国科学院、清华大学等29家知名高校、科研院所和企业承担了科技部“十三五”绿色建材国家重点研发计划项目“功能型装饰装修材料的关键技术研究与应用”。这是北新建材第三大优势。
在此基础上，北新建材计划联合科研、房地产、材料产业链共同研发“下一代高性能绿色建筑体系”，引领全球建筑工业化和绿色建筑的发展。
☞ 实现愿景打造行业标杆企业
Q4：步入2017年，北新建材下一步有何规划？北新建材未来怎么发展？
王兵：北新建材拥有强大的盈利能力和经营性现金流，持续保持经营性现金流量净额超过净利润，资本结构强劲，资产负债率在制造业属于很低水平，保持强大的抗风险阈值。这次荣获中国工业大奖，对北新建材来说是下一步战略规划的起点，继续提高竞争力和巩固护城河，继续创造更好的股东回报，打造中国工业的标杆企业，这是国家责任、社会责任、行业责任。北新建材未来怎么发展？我们的初步设想是在三个方面。
第一，持续加强石膏板行业竞争优势，进一步巩固行业护城河。在国内市场实施定点清除计划，进一步完善全国石膏板产业布局。
现在国内石膏板市场还有很多质量、科技、环保各方面都不规范的企业，以及一些假冒伪劣傍名牌的企业，它们恶性竞争，这对行业、对国家、对环境都是极大伤害。北新建材一方面呼吁国家部委和地方部门实施监管，呼吁行业加强自律，呼吁客户提升质量环保意识；另一方面我们自己也要采取战略行动。比如在一些假冒伪劣傍名牌大肆横行的区域投放一些战略性工厂，实施定点清除计划，用市场化的手段淘汰这些落后产能。同时进一步制定和完善全国产业布局。
第二，积极培育新的利润增长点，打造第二曲线。
坚持三个围绕的原则：围绕和发挥公司石膏板行业培育的核心竞争优势进行协同发展；围绕和配合公司构建“下一代高性能绿色建筑体系”的战略定位；围绕供给侧改革的机遇致力于解决行业的痛点，打造行业亮点，推动行业转型升级和提质增效。根据上述原则，针对目前房地产建筑建材行业“甲醛、开裂、隔音、防火、漏水”五大痛点，目前主要是选择“四板四料”业务方向（“四板”就是石膏板、矿棉板、零石棉纤维水泥板、零甲醛木工板，“四料”就是涂料、粉料、零渗漏防水材料、辅材辅料）进行业务发展探索。
第三，结合国家“一带一路”战略，和中国企业“走出去”战略，探索实施全球化布局。
北新建材石膏板之所以有如此强大的市场竞争力，主要得益于我们企业完全掌控着石膏板行业最新的、一流的装备技术和产品，行业的迭代创新能力和实施能力。这一点跟其他行业不同：世界范围内的石膏板新装备、新技术和新产品都是由企业所掌控，而不是由科研院所提供EPC总承包。如龙牌净醛石膏板、相变石膏板就是北新建材研发生产的。
这些石膏板领域的产品配方研发、生产线设计、核心装备，百分之百都是北新建材自己的。我们的理念是投放市场一代、自己储备一代、研发创新一代，始终保持着产业的领先地位。这就跟踢足球一样，我们在主场赢了，下一步要在客场大战，我们有这个信心在客场赢得胜利。
