机修车间管理制度

新盛矿山管理制度汇编 审核人： 批准人： 二0一0年六月一日 2 目录 1、表彰制度dsh/wx36-2007 2、经济责任制考核管理制度dsh/wx37-2007 包含《新盛矿山经济责任制考核细则》 3、行政议事制度 4、值班制度 5、劳动纪律管理制度 6、登高作业管理制度 7、安全防护(保护)设施、设备管理制度 8、安全培训教育制度 9、安全检查和隐患整改管理制度 10、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度 11、新盛矿山设备维修管理制 12、新盛矿山巡检制度 13、新盛矿山纪律管理制度 14、新盛矿山班组劳动竞赛考核制度 15、新盛矿山工具管理制度 16、维修质量责任制度 17、特种作业人员管理制度 18、职业卫生管理制度 新盛矿山机械设备有限责任公司管理制度汇编 3 新盛矿山表彰制度 1.主题内容与适用范围 本标准规定了新盛

1 机修车间管理制度 一．机修车间职责 1.担负全厂机械设备的运行检查、故障排除，停机检修时车间操作工所不能从事 的检修工作，保证生产设备的运行完好率达到公司规定的要求。 2.对关键设备和带病运行的设备执行点检制度，实行状态监测。 3.实施设备故障抢修工作。 4.负责机械设备安全库存方案的制订和材料的补充申购。 5.参与生产设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。 6.参与技改计划的实施工作。 7.负责破碎辊的拉丝加工和轧坯机的磨辊工作。 8.负责设备技术资料的收集、整理工作。 9.指导操作工完成设备的一级保养工作。 10.完成公司领导交办的其它工作。 二．机修车间人员编制 机修车间设主管1人，班长1人，跟班维修工6人，拉丝工1人，电焊工2 人，常白班维修工4人，共15人。见机修车间组织结构图。 跟班维修工6人，每组2人，

砚北煤矿检修车间管理制度 为了加强我矿检修车间安全管理，规范车间员工行为及设施使用 和设备维护，进一步提升管理水平，保证车间各项工作有序进行，持 续营造良好的工作环境，结合我矿各检修车间实际情况，特制定本制 度。 第一章总则 第一条、本制度适用于砚北煤矿各检修车间所有员工及车间设 备、设施的安全操作、材料码放等管理工作。 第二条、管理原则： 1、检修车间的管理坚持人、机、环境统一协调管理的原则。 2、坚持车间设备储存码放、设施使用、设备检修全过程管理的 原则； 3、坚持严格考核，奖励与处罚并举的原则。 第二章管理体制 第三条、各单位管辖的检修车间必须配备一名队干（队长或技术 员）兼任车间管理工作、一名班组长兼任车间日常管理工作，负责本 车间人员、设施、材料以及安全、卫生等管理活动，建立完整的管理 体系。 第四条、检修车间所有殊种设备均要实行定人、定机、定岗位制 度，明确职责范围

检修车间管理制度汇编 1 第一章总则 一、概况 内准车辆段为货车检修段，货车段代号为645，等级为三级。 检修车间位于唐公塔车辆段机关所在地，占地面积5733平米， 为东西尽头式，现作业场所分为检修大库、台车检修库、轮轴检修 库、钩缓检修库。车间现有班组六个，职工总数97人。 二、性质、任务、技术设备 检修车间主要承担准能公司所有自备车及周边部分电厂自备车的 段修、辅修、临修任务。现有台车检修流水线、制动检修流水线、轮 轴检修流水线、钩缓检修流水线及各项配套设备123台。其中可实现 多辆车同时进行试风作业的微控集中试风系统是目前所有车辆段中较 为先进的设备，美国进口的英格索兰空压机可为车辆阀类提供优质的 风源，数控车轮车床采用西门子的802d数控系统，性能可靠、加工精 度高。另外，车间所有设备中25%的设备已实现了微机控制。车间现 有货车检修台位7个，客车检修

电气检修车间管理制度 为了加强我矿电气检修车间安全管理，规范车间员工行为及设施 使用和设备维护，进一步提升管理水平，保证车间各项工作有序进行， 持续营造良好的工作环境，结合电气检修车间实际情况，特制定本制 度。 第一章总则 第一条、本制度适用于电气检修车间所有员工及车间设备、设施 的安全操作、材料码放等管理工作。 第二条、管理原则： 1、车间的管理坚持人、机、环境统一协调管理的原则。 2、坚持车间设备储存码放、设施使用、设备检修全过程管理的 原则； 3、坚持严格考核，奖励与处罚并举的原则。 第二章管理体制 第三条、车间必须配备一名队干部兼任车间管理工作、一名班组 长兼任车间日常管理工作，负责本车间人员、设施、材料以及安全、 卫生等管理活动，建立完整的管理体系。 第四条、检修车间所有殊种设备均要实行定人、定机、定岗位制 度，明确职责范围，落实责任。 第五条、凡车间新调入的设备操

维修车间管理制度 第一章总则 为提高通信设备电源、动环监控维修业务能力，加强维修工作的管理力度，规范通信设 备电源、动环监控维修的工作标准，确保通信设备电源、动环监控维修质量、时限，特制定 山西晨鑫通宝科贸有限责任公司《维修车间管理制度》。该《制度》是山西晨鑫通宝科贸有限 责任公司电源、动环监控维修工作必须执行的文件。第二章细则 一、电源、动环监控维修工作的目的是保证基站通信电源、动环监控的完好、充足，使 其能够满足基站设备运行需求。 二、通信电源、动环监控维修的基本任务是： 1、保证维修电源、动环监控设备的电气性能、机械性能、及各 项指标符合运行标准。 2、电源、动环监控维修的及时性，保证通信设备的正常运行。 3、做好电源、动环监控设备的现场应急维修。 三、开展全面质量管理，树立质量第一、用户第一的思想。做到维修有标准，工作有纪 律，管理有制度

机修车间安全管理制度 机修班安全生产规章管理制度 1、遵守各项安全规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章指挥。 2、严格遵守操作规范，细心操作，精心维护。 3、各种工具及移动设备摆放整齐并符合规定。 4、单位人员不经允许不准随意进入操作场所不准随意移动任何设备。 5、正确使用保管各种防护物品和器具，工作当中穿好个人的防护用品。 6、新上岗人必须给厂级安全教育方可上岗。 7、按时巡查，每天不少于两次发现问题及时维修，对突发事故正确分析判断及时上报有关 领导。 8、保持机修车间的设备清洁，保证工作场所安全卫生。 9、挡板巡查期间看设备是否运转正常，模设备是否运行平稳。 10、各种电器柜、动力柜由车间使用并保护，不能违章操作。 11、每班损坏电机一律由当班电工写出事故报告单，查明原因，分清责任，由车间操作工签 字报到生产部审核，由生产部分管领导批准到维修处修理

成品车间管理制度 第一章 总则 一、为适应车间组织及分配，切实加强车间管理工作，特制订本制度。 二、本制度由生产部解释、修订，适用于本公司成品车间管理工作。 第二章 成品岗位责任制 一、成品车间主任： ?负责成品车间全盘指挥工作。包含车间安全、品质、计划、检验及包装。 ?根据生产计划及出货交期，合理安排，确保产品如数按期解交。如因安排不当， 致使产品不能如数按期解交的，视损失情况考核车间主任。 ?参与和负责公司质量方针和质量目标的制定和实施，推进绩效改革，严格控 制每批订单的质量，提供验货报告并归档。 ?认真贯彻实施公司和生产部各项规章制度，做好员工的教育工作。 ?组织实施《车间现场管理规定》，确保生产现场达到公司要求。 二、坯布检验（外加工）： ?外加工起机样布核对必须有工艺员的确认签字。 ?首匹布要检查门幅、格型、密度、疵点并做好记录。发现问题，及时通知改 正。如不

办公精品欢迎下载 唐山不锈钢有限责任公司 动能部燃气车间各项管理制度 使 用 手 册 动能部燃气车间 办公精品欢迎下载 目录 第一部分管理制度 1、燃气车间安全管理责任制及考核办法。 2、燃气车间煤气监测、防护、救护管理制度。 3、煤气安全管理规定。 4、煤气事故管理规定。 5、煤气要害部门门禁制度。 6、煤防站、煤压站交接班制度。 7、煤防站巡回检查制度。 8、煤压站巡回检查制度。 9、煤气安全管理检查验收标准。 10、煤气紧急事故预案。 11、煤气设备动火管理规定。 12、煤气柜（加压站）消防管理制度。 13、消防、安全常识。 14、煤气管网设备润滑保养制度。 15、转炉煤压站润滑制度。 16、转炉煤压站点检（专业点检）规定 办公精品欢迎下载 第二部分安全规程 1、煤气设施检修安全规程。 2、煤气调度安全规程。 3、煤气防护员安全规程。 4、充填室安全规程。 5

装配车间管理制度(初稿) 为确保生产秩序有序运作，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，结 合车间的实际情况特制订本制度。 本规定适用于本车间生产相关全体员工。 第一条全体员工须按要求佩戴工作牌，穿工作服。 第二条每天正常上班时间为7:30小时，晚上如加班依生产需要生产部要提 前通知. 第三条按时上下班，不迟到，不早退，不旷工（如遇紧急任务，上、下班 时间按照车间安排执行），有事要请假。违者依考勤管理制度处理。 第四条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡视时，组长以上 干部应起立或有必要的陪同，操作人员照常工作，不得东张西望。特别是遇上客 人进入车间时，要相互礼让，不能争道抢行。 第五条上班时，不得被动等待、观望，做完安排的工作后，应马上与组长 沟通。 第六条员工领取物料必须通过库管员，不得私自拿取。各班组长负责详细 清点物件，遗漏件应及时补齐。

冲压车间管理制度 一、总则： 为了规范冲压车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质，特制定本管理 制度。 二、范围： 适用于冲压车间作业与管理工作的操作指引与行为规范。 三、管理要求： 1.培养和营造车间全体员工的团队精神，做到“四个统一”即：观念统一、着装 统一、行动统一、操作统一。 2.效率的提升，是靠激励、互助、协同出来的。 3.根据产品的实际情况： a)合理安排，做到定岗、定置、定员工作。 b)生产所需的工具与物料配备要齐、不能缺东少西。 c)岗位异常时要提前发现，及时纠正。 d)关注产能，坚持每天公示当班产量。 4.机器保养与整理： a)每天保持工作范围清洁、干净无杂物，所有物料应统一靠黄线摆正，不准压 线，确保物流（安全）通道畅通。 b)下班前，需整理工作范围，对机器、地面进行清扫、清洁，凳子需统一摆好， 保持整齐。 c)员工对自己操作的机器设

检测车间管理制度 目的：为了维持良好的检测秩序，提高检测效率，保检测证生产工作的顺利进行 特制订以下管理制度。 范围：适应于检测车间全体工作人员。 一、早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会 无关的事项。 3．检测线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4．检测线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况，时间应控制 在15分钟。 5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领 导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须 交医生证明方可),否则按旷工处理。 2．杜绝非上班时间

生产车间管理制度 一、总则 1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境， 促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、人员管理 1、车间原则性工作时间是六天八小时（周一至周六），可根据生产需要安排加 班。车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所 有车间人员提前10分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00-12：00；下 午：13：00：17：00. 2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝 管理人员命令或工作安排； 3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间； 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离 岗等行为，吸烟要到厂指定区域； 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行

车间安全生产管理制度 1.根据国家法律法规和公司安全管理规定，结合车间实际制定本安全生产管理制度。 2.为保障员工身体健康安全，车间运营正常，全体车间员工必须按要求遵守本制度。 3.全体车间员工必须按要求参加公司组织的安全生产教育，严格遵守履行制度内容。 4.员工上班必须按规定穿着工作服工作鞋，相关特殊工种还需穿戴保护和防护用品。 5.上下班工作时间内，不得在生产维修车间追逐、戏嬉、玩耍、打闹和大声喧哗等。 6.上下班工作时间内，严禁在生产维修车间工作现场区域内吸烟，使用明火等行为。 7.严禁无证、未经考核和允许驾驶车辆，严禁非因工作的需要擅自移动和驾驶车辆。 8.严禁在生产维修车间和厂区内试刹车，在车间和厂内行驶速度不得超过8km／h。 9.严格按照维修设备操作规定来操作和使用设备，避免造成人员伤害和设备损坏。 10.维修作业结束后，要及时清理工作区域积水、油污、杂物和垃圾，并

1 深圳市xxx科技有限公司 生产车间管理制度 编制： 校对： 审核： 文件编号： 年月日发布年月日起实施 恩隆科技生产车间管理制度 第2页，共4页 生产车间管理制度 一、目的： 为了维持良好的生产秩序，加强现场标准化管理，形成车间管理严格化、操作规范化、摆放有序化、卫生 整洁化的良好环境和氛围，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 二、范围： 恩隆科技生产车间。 三、内容： 1、现场纪律制度 1)按照公司要求必须穿工作服上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。 2)禁止将餐具及其它与生产无关的物品带入生产现场。 3)上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。 4)现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，现场打架、聚众闹事。 5)现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止聊天说笑、吃食物、吸烟、看小说、

生产部车间管理制度 一、目的 为了规范管理生产部车间员工及基层管理人员的工作行为，维持良好的 生产秩序，建立团结、高效的生产车间团队，树立良好的团队精神和企业形 象，特制定本制度。 二、适用范围 生产部各车间全体管理人员及全体员工。 三、职责 生产经理——负责对本制度修改及监督执行。 车间主管/班长——负责对本车间范围内所有人员的培训及监督执行。 工序班长——负责对本班组的全体人员进行培训及贯彻执行。 四、制度内容 1.0出勤管理 1.1每天上午全体员工必须提前10分钟到车间参加班前会/班后会，由车间 班长或操作领班主持，如有特殊情况由车间主管主持。早会主要安排当 日工作计划及需要注意的各重点事项，所有员工必须准时参加，否则按 迟到处理。 1.2每天下午下班时（若加班，应安排在晚上下班时）需组织班后会，对当 天的工作情况进行回顾检讨，下班时必须有序排队出厂，不得大声喧哗，

进出入车间管理制度 1.目的 为了加强车间的管理，确保员工正确进出入车间而制定此制度。 2.范围 凡是进入车间的任何人员都必须遵循此管理制度。 3.人员进车间 3.1本公司人员 3.1.1穿戴好防静电衣、鞋、帽，从风淋室进入车间；未按要求穿着 的人员禁止进入车间 3.2业务相关非本公司人员或客人 3.2.1必须在本公司相关人员的陪同下，穿戴好防静电衣、鞋、帽， 从风淋室进入车间（如没有防静电胶鞋，临时可以穿着鞋套代替） 3.2.2原则上外来人员进入车间须得到生产副总的批准才可进入车间 3.2.3员工不得将无业务相关的亲属或闲杂人员带入车间，违者按相 关制度处理。 4.物品进车间 4.1原材料进入车间由物流配送，进入车间前应去除纸箱包装，用专 用中转箱盛装从电梯进入车间 4.2员工的个人物品不准带入车间（能在衣服兜里装下日常用品除外） 5.人员出车间 5.1从专门的车间出口出车间

金藤园食品加工厂 生产车间管理制度 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以 下管理制度。 一、早会制度 1．员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2．员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会 无关的事项。 3．各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。 4．各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生 产计划，时间应控制在15分钟。 5．班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关 领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事 后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。 2．杜绝非上班时间私下请假或批假。 3．员工每月请假

led生产车间管理制度 第一章总则 第一条为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本企业自身 的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司生产相关全体员工。 第二章员工管理 第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午8：30前各班组的 出勤情况报给行政部（方便报餐），若晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报主管或经 理批准并送行政部门作考勤依据。 第六条按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上 下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。 第七条工作时间内，除

生产车间管理制度 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利 进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 第一章生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故 意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管 理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次 生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续 生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使 用说明书)非相关

机修车间防火防爆安全管理制度 一、基本原则 贮罐区、生产厂区为禁火区，禁火区内使用电、气焊（割） 喷灯及在生产装置易燃、易爆区域使用电钻、砂轮、切割机等 产生火焰、火花及热表面的临时性作业，均为动火作业，必须 按动火三级管理要求申请办理动火证。

电工安全操作规程及岗位职责 一、规程： 1、电工人员必须持电气作业许可证上岗。未经安全培训和安全考试 不合格严禁上岗。 2、每个电工必须熟练掌握触电急救方法，有人触电应立即切断电源 按触电急救方案实施抢救。 3、配电室内闲人免进，严禁吸烟，不准存放易燃易爆品，以防止发 生事故。 4、运行、检查、检修电器设备时，必须严格执行和遵守工矿、企业、 电业安全工作规程，严格执行本厂根据实际情况制定的各岗位安全操 作规程和制度。 5、检查、维修电捕焦高压设备时，应二人搭档，相互监护。必须严 格遵守本单位制定的有关安全规定，切断电源，放电进行验电程序， 挂上“严禁合闸”警示牌，确认无电并采取短路接地措施；在检修完 毕后，应认真清理现场，检查携带工具有无缺少，检查封地线，短接 线，临时线是否拆除等，通知工作人员撤离现场，取下警告牌，按程 序恢复送电。 7、正确使用消防器材，电器着火应立即将有关电源切断，