一级建造师建设工程项目管理冲刺班复习重点教学文案

1/30 1z201000建设工程项目的组织与管理 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 组织是目标能否实现的决定性因素。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立 项时项目决策的标志，决策阶段主要任务是确定项目的定义。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计 前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的核心任务是项目的(目标控制) 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。 在工程实践中，一个建设工程

一级建造师考试复习建设工程项目管理概论(一) 1z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目 标的建设工程不是项目管理的对象。例题：项目管理的核心任务是项目的()。a．目标 控制b．成本控制c．投资控制d．进度控制答案：a。 12201011建设工程项目管理的类型(1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目 完成，通过项目策划(projectplanning)和项目控制(projectcontro1)，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目 策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标， 对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确

一级建造师《建设工程项目管理》要点复习 1z201000建设工程项目管理概论 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用 目标、进度目标和质量目标得实现。 ●项目管理分为如下：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目 管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 ●资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总 承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管 理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。 ●项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质

第1页共20页 一级建造师《建设工程项目管理》要点复习 1z201000建设工程项目管理概论 o项目管理的核心任务是项目的目标控制 o建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目 标和质量目标得实现。 o项目管理分为如下：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项 目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 o资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方 的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形 式，但都属于建设项目总承包项目管理。 o业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。 o项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设

2012一级建造师建设工程项目管理复习资料 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 项目管理有如下几种类型：1）业主方的项目管理；2）设计方的项目管理；3）施工方的项目管理；4）建设 物资供货方的项目管理；5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

2011年一级建造师－建设工程项目管理 考前复习资料 1．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。 a．全寿命周期b．决策阶段c．实施阶段d．施工阶段 答案c

2011年一级建造师－建设工程项目管理 考前复习资料 1．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。 a．全寿命周期b．决策阶段c．实施阶段d．施工阶段

2012年一级建造师《建设工程项目管理》 考试核心点全程精讲 p1 izz201000建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 izz201010建设工程项目管理的目标和任务

一级建造师考试建设工程项目管理复习题一（单项选择题） 1、建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人（）与发包人及 有关部门建立工作联系。 a．可以b．未经工程承包人授权或允许，不得擅自 c．视具体情况d．不可以

第1页共14页1 2009年一级建造师《建设工程项目管理》重点复习资料 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。 2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和实用阶段。 3.项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 4.项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期，一般不单 独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5.建设工程项目管理的时间范畴市建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。 6.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 7.业主方的项目管理师项目的项目管理的核心。 8.施工方的项

1 “全国一级建造师执业资格考试辅导（2011年版）” 《建设工程项目管理复习题集》网上增值服务（第一期） 第一部分《建设工程项目管理复习题集》解析补充 1z202000 1z202010施工成本管理的任务与措施 【答案与解析】 11.答案c： 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，是指形象进度表达的工程量、统计施工产值的工 程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值，即非计划量、产值量或成本量，所以选项c 正确。 16.答案d： 提出多个钢结构吊装方案为技术措施，故选项d正确。钢结构工程管理班子的任务分工属组织 措施；钢结构吊装成本目标分析属管理措施；修订钢结构吊装施工合同条款是合同措施，所以选项a、 b、c均不恰当。 二、多项选择题 1.答案a、b、d： 施工成本计划一般有如下三类指标：成本计划的数量指标、成本计划的质量指标和成本计划的 效益

建设工程项目管理复习题 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1．职业健康安全是指影响（d）内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。 a．施工现场b．工作岗位 c．生产过程d．工作场所 2．建设工程项目职业健康安全管理的目的不包括(c)。 a．防止和减少生产安全事故b．保护产品生产者的健康与安全 c．促进社会经济的快速发展d．保障人民群众的生命和财产免受损失 3．下列不属于我国现阶段安全生产管理制度的是（b）. a．安全生产责任制b．质量责任制 c．特种作业人员持证上岗制度d．安全检查制度 4．安全检查的主要内容包括（

1 建设工程项目管理复习题 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1．职业健康安全是指影响（d）内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。 a．施工现场b．工作岗位 c．生产过程d．工作场所 2．建设工程项目职业健康安全管理的目的不包括(c)。 a．防止和减少生产安全事故b．保护产品生产者的健康与安全 c．促进社会经济的快速发展d．保障人民群众的生命和财产免受损失 3．下列不属于我国现阶段安全生产管理制度的是（b）. a．安全生产责任制b．质量责任制 c．特种作业人员持证上岗制度d．安全检查制度 4．安全检查的主要内容包

建设工程项目管理复习题 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1．职业健康安全是指影响（d）内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。 a．施工现场b．工作岗位 c．生产过程d．工作场所 2．建设工程项目职业健

一级建造师建设工程项目管理戚振强冲刺串讲6

一级建造师建设工程项目管理戚振强冲刺串讲7

一级建造师建设工程项目管理戚振强冲刺串讲1

一级建造师建设工程项目管理戚振强冲刺串讲2

1z202020施工成本计划 1z202021施工成本计划的类型 对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段 形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。 二、指导性成本计划 即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书 为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定 责任总成本指标。 三、实施性计划成本 即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理 责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成 本计划。 在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比， 分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施，防止工程成本的亏损，为降低工 程成本提供依据。“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。 “两

一级建造师建设工程项目管理戚振强冲刺串讲3

一级建造师建设工程项目管理戚振强冲刺串讲4

2011年一级建造师建设工程项目管理概论重点（一） 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得实现。 3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理 ⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和 分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包 有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目