业务部门管理制度

市场部业务部管理制度 市场部机构设置 一、背景及目的 体现公司融入市场，服务客服的经营思想，充分发挥公司的技术、市场优势，合理利 用和开发现有市场资源，降低公司营销成本，培养人才；拓展公司销售领域，提高销售收入 及经济效益。 二、部门职能 (一)市场业务部是公司的营销业务专门管理部门，全面负责监督监控销售流程，按时完成销 售指标，是各销售区域营销工作的管理者和监督执行者。 市场业务部 市 场 部 业 务 部 客 服 数 据 中 心 北 京 区 外 省 区 东 区 西 南 区 西 区 西 北 区 东 北 区 东 南 区 (二)市场业务部直接上级：公司总经理，下属部门：市场部、业务部、客户数据中心、驻外 派出机构。 (三)部门性质：公司产品的经营、管理与销售；管理权限：受总经理委托，行使对公司产品 的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务。 (

宁夏姜海洋劳务派遣有限公司 -1- 业务部工作职责 业务部门工作职责 *、负责联系企业并与企业进行洽谈。 2、负责初拟与企业的合作协议。 3、负责对企业进行考察，并针对考察结果做出相应的评估报告。 4、负责派遣员工到达企业的各项工作。 5、负责对企业的后续跟踪服务。 6、负责对派遣员工的后续跟踪服务。 业务部经理职责 *、直接对总经理负责，协助总经理办理事务。 2、负责制定本部门月、季度、年度工作计划，呈报总经理。 3、全权负责安排部门工作以及部门职员的工作任务。 4、负责部门初步筛选的合作企业的洽谈事宜，并初拟合同。 5、负责对企业进行各方面的考察，并作出可行性报告，以书面的形式呈报总经 理。 6、负责协调解决企业与派遣员工的突显问题。 7、负责与人力资源部主管沟通查询人员构成情况以便筛选企业。 7、负责与各部门之间的协调工作以及各部门之间的业务交叉安排。 9、负责解决部门内部突显

姓名：职务：成绩： 涉密信息系统集成资质保密知识测试题 一、填空题（共15题，每题2分） 1.从事涉密现场项目开发、工程施工、运行维护的人员应 为。 2.涉密信息系统集成项目的设计方案、研发成果及有关建设情 况，资质单位及其工作人员不得擅自以任何形式、 或。 3.涉密项目现场开发、工程施工、运行维护应当在委托方 下进行，未经委托方和，不得将任何电子设备带入涉 密项目现场。 4.资质单位应当按照、承接涉密信息系统集 成业务。 5.移动存储介质不得在和之间交叉使用。 6.未经批准，不得将具有、、、、 通信功能的设备带入涉密办公场所。 7.销毁秘密文件、资料要履行手续，并由两名以上工 作人员到指定场所监销。 8.资质单位与其他单位合作开展涉密信息系统集成业务的，合 作单位应当具有，且应当取得委托方同意。 9.销毁磁介质、光盘等秘密载体，应当

本文论述了在信息化的背景下,广电系统业务部门的建设所需要竖立的科学观念,并指出信息化条件下广电系统业务部门建设必须强化培养的\"四种能力\"。

工作制度 为逐步实现公司督查工作的制度化、规范化、程序化，进一步改 进工作作风，提高工作质量和效率，确保各项工作顺利完成，制定本 制度。 一、公司督查督办工作的主要任务： 围绕公司中心工作，督促督办，积极有效的对公司各部门落实公司工 作部署，会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促，检查，催办， 协调和综合反馈。 二、督查督办的主要事项包括： 1.上级指示的工作要求和文件要求 2.公司班子会议、周例会和专项工作会等确定的重要工作部署和决议 事项； 3.公司领导指示、交办的其他事项。 三、督查督办的程序 1.立项。凡属公司领导督查和交办的事项，有督查督办部门汇集整理 材料，提出督查督办意见，呈请公司领导批准后，方可立项。 2.拟办。对已立项督查督办事项均编号登记，根据内容和分工，由督 查部门提出拟办意见，确定办理方式，办理期限；对专业性强，涉及 部门单一的督查事项，由督查督办部门转交指

公司生产部门管理制度 1、总则 1.1、为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的 发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 1.2、本制度适用于本公司各生产车间全体员工。 2、员工管理 2.1、工作时间内所有员工倡导普通话，、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼， 不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 2.2、全体员工不得穿拖鞋进入车间。 2.3、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要通知。加班时间由生产部门安排。 2.4、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗）， 不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请 假。 2.5、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后 方可能离开。 2.8、工作时间内，车间主管、质检员

thisconferenceisbymunicipalstandingcommitteeresearchdecidedheldof,maintaskisin-depthlearningimplementxigeneralsecretaryon"twolearnado"learningeducationofimportantindicatesspiritandprovincialsecretaryxxximportantspeechspirit,accordingocentraldeploymentandprovincialrequirements,onicity"twolearnado"learningeducationworkfor

1综合管理部（办公室、保卫、公司管理） 1.1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。 1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制 发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。。 1.3负责公司的对外公关接待工作。 1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。 1.5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。 1.6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。 1.7负责安排落实领导值班和节假日的值班。 1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。 1.9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。 1.10负责公司公务车辆管理。 1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。， 1.12负责公司办公用品的管理。 1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。 1.14分析公司经济活动状

管网巡检安全管理制度 （一）、为了加强天然气输配管理，确保安全平稳向用户供好气，以保障广 大用户的生命财产安全，特制定本制度。 （二）、加强天然气输配管网巡检工作，每月对主要输配干管巡检2～3次， 随使用期增加，巡检次数增加。并做好巡检记录，及时发现管网泄漏情况，及时 报修处理，确保管网的正常运行。 （三）、巡线工在巡检管网工作中，发现管网泄漏，应及时向公司生产运营 部报告，并当即对现场做出明显标志，警告行人或其它人员不得在10～20米半 径范围内用火，防止燃烧、爆炸事故的发生。 （四）、巡线工在巡检过程中，因道路建筑施工、市政施工或其它专业施工 可能出现影响管道安全的情况，应向施工单位提出管道保护要求及采取相应的技 术措施，并建档备案，还要及时向有关领导和部门反映。 （五）、巡线工在管网巡检工作中，发现在城市输气管道上，违章修建房屋、 违章堆放物品等行为，应立即进行制止

部门主管述职管理制度 一、目的 1.强化绩效结果导向，促进计划目标的达成。 2.促进完善工作汇报沟通、监督指导的规范化运作机制。 3.增强跨部门沟通交流，提高跨部门合作效率。 二、原则 1.以绩效结果导向原则，关注最终结果目标的达成。 2.坚持实事求是的原则，以数据和事实说话。 3.坚持述职与评估、述职与改进相结合，面向未来绩效的提高。 三、适用范围 1.本制度适用于公司管委会以下主管人员（新晋主管需满三个月）。 2.本制度规定了管理人员述职周期、述职内容、述职形式、述职结果应用等事 项。 四、述职对象 管委会成员；直接上级；其他部门主管。 五、述职周期 1.述职周期原则上为每月一次，如需要，直接上级可要求述职者临时述职。 2.述职时间一般安排在每月部门主管例会上。如特殊情况，最多可延续1个月。 六、述职组织 人力资源部是管理人员述职的组织部门，主要

南京管廊项目部工程部部门管理制度 1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。 2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设 计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。 3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、 分项工程施工实施细则。 4、参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；协助项目经理会 同相关部门办理设计变更。 5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、 施工计划的完成；解决施工中存在的问题。 6、参加项目部内安全施工方案、环、水保方案的编制，并对相关内容在工作中 认真执行、实施，确保本工程安全目标、环保目标的实现。 7、负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划，提交项目经理审核。 8、参加中间交工验收和竣工验收、工程

２１１ 采购程序 1技术部负责材料采购定额、外斜加工的标准的制定、发放、 更改和管理，同时负责将有关要求及时传递供应部。 2、预算根据工程及时下发预算计划。 3.计调负责采购计划的制定、发放和更改，需逐项注明：品名、 料号、规格、单位、数量、需要日期、用途及其他特别规定 或要求事项，经本单位核后按规定逐级呈核并经总经理审批 后，最后由供应部门执行。 4、供应部根据设计定额、预算计划、计调下发的采购计划、 并参考库存情况按实际数量填写订货单借款经总经理批准 后借款采购，有特殊要求的物资，技术部提供明确的质量验 收标准。 5．在采购上既要注意“货比三家”，利用竞争竞价，谋求低成本 购买上的好处；又要善于利用集中订购，以及长期订购的 手段，提高交易地位，谋求有利的采购条件。 6、赊欠材料进来后由供应部门打赊欠单报部门经理、总经理批 ２１２ 准、财务部经财务经理批准后可在财务挂帐，所有赊欠手续

第1页，共62页 房地产公司组织结构 及部门管理制度 第2页，共62页 目录 第一篇公司组织架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.2 第二篇副总经理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..3 第三篇总工程师⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯......3 第四篇财务总监⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..4 第一章财务部管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.4 第五篇总监⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..12 行政办公室 第一篇副总经办管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..12 第一章办公室文档⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..13 第二章人力资源⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15 第三章行政事务⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...23 营销策划部 第一篇策划部管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

1 客户服务部门管理制度 2 部门简介 客户服务部门于2011年4月正式成立并独立出来，部门经理—部门主管—员工一体化 的的管理模式。入职培训，服务规范，业务知识，绩效考核，出勤考核，休假制度等整套 的管理流程。为了迎合顾客细化问题的需求，客服部门内部细分为订单组，投诉组，客服组 3个大类，在基于公司的企业文化及服务理念的宗旨上，部门在逐渐扩大规模，完善管理。 客服部门理念： 只有更专心才会更专业。专业的态度，专业的服务流程是我们坚持的理念！ 一、部门构架 3 二、部门职责 1）受理公司用户的在线解答，热线电话的处理，售前咨询及售后服务支持 2）本部门员工实现目标管理和绩效考核。对本部门员工实行在职辅导和业务培训。并 提出本部门员工的培训、调薪、晋升、奖惩、辞退等方面的建议。 3）参与制定公司管理制度，参与公司整体发展方向的协助及配合 4）配合市场部，技术部及时反馈

部门统计工作管理制度

市场部管理制度 目录 第一章部门概述.........................................................................................................................2 一、组织架构.................................................................................................................................................2 二、部门总则........................................................................................

1 综合对外协调部职责 一、总则：为认真贯彻执行党和国家各项法规、政策及本公司 的各项规章制度，增强职业责任感和道德感，并加强公司综合 对外协调部内部管理，保证部门运行，提高办事效率并，特制 订本管理办法。 二、部门职责 1、负责公司办公室对内、外，发函、申请、通知等文件的起 草。 2、负责公司的日常后勤工作，包括车辆、环境卫生、会务、接 待、办公用品等，为各部门做好服务工作。 3、协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督。 4、协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预 算内执行。 6、负责公司对外联系及外部关系的协调工作。 7、做好领导的参谋，及时为公司领导提供信息及建设性意见。 8、做好各类档案材料的管理工作，严格借档手续。 9、负责公司员工的评估及考核。 10、完成领导交办的任务。 三、综合对外协调部部长职责 1、负责办公室对内，对外发函，申请，通知等文件的起草。

随着环保科技的发展,环保科技档案已成为重要的信息、情报之一。科技档案来源于各种科技文件材料,科技文件材料能否完整、准确、及时立卷归档,关系到整个档案管理工作的科学化程度。

随着水土保持科学技术的发展，水保科技档案已成为当今重要的信息情报之一。科技档案来源于各种科技文件材料，科技文件材料能否完整、准确、及时立卷归档，关系到整个档案管理工作的科学化程度

2013年7月15日,总部设在德国慕尼黑的瓦克集团下属的销售额最大的业务部门——瓦克有机硅继续拓展在亚洲地区的运营和销售网络。在加强地区实力的同时,增设了多个业务团队,以更好地服务于亚洲本土市场,继续推动亚洲有机硅业务的发展。瓦克有机硅还为业务和产品开发部增设了全球跨职能部门,这些新设部门的任务是负

瓦克有机硅业务部门在亚洲地区共有5个新的业务团队于今年3月正式投入工作，以新加坡、印度孟买、韩国镇川、中国上海为基地，为当地市场的客户提供就近服务。

it部门管理工作流程；it部门管理工作流程；（一）电脑和网络管理及维 护区域分工流程；电脑设备工作事务；1．划分电脑设备维护区域：网络主管安 排各电脑维护；2．制作电脑标识规则和简报：网络主管提前3天通知；3．掌握 电脑市场行情：对集团经常购置的电脑设备、；企业局域网工作事务；1．建设 企业局域网：网络主管做项目建设前期准备工；项、成立项目组选择网络系统集 成商、组织 it部门管理工作流程 it部门管理工作流程 （一）电脑和网络管理及维护区域分工流程 电脑设备工作事务 1．划分电脑设备维护区域：网络主管安排各电脑维护员3天内实地统计出 集团工业园区各单位电脑设备地理分布现状，交网站管理员2天内制作出各单位 电脑设备地理分布图和电脑设备汇总表。 2．制作电脑标识规则和简报：网络主管提前3天通知网络科全体员工开会 划分各电脑维护员的电脑设备维护区域分工、