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2017一建项目管理重点
2017一建项目管理-笔记-重点-总结-整理
2017 一建项目管理笔记重点总结整理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 ......................................................................................................... 1 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 .................................................................................................. 1 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 ........................................................................................... 1 1Z20103
2017年一建项目管理重点总结(最新版)
建设工程项目的全寿命周期包括项目的 决策阶段、实施阶段 和使用阶段 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 决策阶段管理工作的主要任务是确定 项目的 定义 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为 工程的建设和使用增值 项目的实施阶段包括设计前的 准备阶段、 设计阶段、 施工阶段、 动用前准备阶段 和保修 期 由于项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 项目总承包方项目管理的目标 工程建设的 安全管理目标； 项目的总 投资目标和项目总承包方的 成本目标 项目总承包方的 进度目标； 项目总承包方的 质量目标。 项目总承包方项目管理工作涉及项目 实施阶段 的全过程 项目总承包方项目管理的主要任务包括： （1）安全管理； （2）项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制； （3）进度控制； （4）质量控制 （5）合同管理 （6）信息管理 （7）与项目总承包方有关的组织和协调等。 （四大