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部门月度考核表
班组月度考核表
考 核 考核 项目 配分 评分标准 泥水 班组 现场 治安 10 现场发生刑事案件扣 10 分,其他事项每违反一 项扣2分 劳动 纪律 20 每违反一次扣 1分 施工 物资 （含 周 转 材 10 发生违反： 第1项一次扣 3分； 第2项一次扣 3 分； 第3项一次扣 3分。 合计 100 1、劳务公司是否及时清理、回收、维护 周转材料。 2、施工材料的合理使用和节约 情况。 3、劳务公司是否服从周转材料调配。 现场 安全 文明 施工 1、工完场清是否按规定时间完成。 2、作业人员是否按照要求佩带和正确使 用劳动保护用品。 3、施工过程中作业人员是否有违章作 业，劳务公司安全人员是否在岗并监督 到位。 4 、整改执行力度。 5、是否服从现场管理人员的管理。 20 发生违反： 第1项一次扣 2分； 第2项一次扣 1分； 第3项一次扣 4分； 第4项一次扣 1分； 第5项一次
PMC部门绩效考核表
被考核人： 所属部门：物控部 考核指标分配 NO 项目 考核内容 配分 初评 复评 核评 电脑账录入准确性 98%以上 15-20 录入出现错误 2次以内 10-14 录入电脑错误在 3次或以上 5-9 当日账当日完并准确无误 16-20 所有单据能在 2天内完成并准确 10-15 长时间未记账，有漏记、记错等情况 0-8 所有单据能在 3天内传递至相关部门 10 单据在1周内传递至相关部门 5-8 单据在1周以上方传递至相关部门 0-4 按类别及项目分类并在 3日内整理归档 8-10 按类别及项目分类但 3日后及 5日内整 理归档 4-7 长时间未分类整理 0-3 工作富有成效，能提前完成工作，并 额外完成其他的工作 8-10 及时、正确，按期完成工作 6-7 只干份内工作，在督促、协助下，方 能按时完成工作 3-5 任劳任怨，竭尽所能完成任务 10 工作努力，有一定责任心能较好完成 分