精品文献
采购部月度考核表
采购部+绩效考核表
采购部 绩效考核表 采购部 绩效考核表 一、 度绩效考核表 序号 考核指标 权重 目标值 评分标准 实际值 加权得分 一、财务 /业绩方面 (10%) 1 采购成 本控制率 10% 二、流程 /运营 /管理方面 (80%) 1 采购计划完成率 30% 2 供货质量合格率 30% 3 供应商管理评分 20% 三、学习 /能力方面 (10%) 1 采购部人均培训时间 10% 得分合计 ?得分 考核指标说明 财务 /业绩指标 (10,) 1 、采购成本控制率 指 标名称 采购成本控制率 指标定义 实际采购费用与采购费用预算对比 设立目的 增强采购成本控制力度，尽量降 低采购成本。 分值比重 10% 计算公式 实际采购费用 /采购预算费用 相关说明 根 据实际费用与采购预算的比率进行评分 数据收集 财务部 数据来源 采购部采购费用预算及实际采购费用统计 统计周 期 季
采购部绩效考核表
采购部 2009_____月份绩效考核表 被考核人： ________________ 职务：经理 文件编号： PN/QR100 考核指标 评价内容 评价标准 权重 自评 测评 决定 工作纪律 (10分 ) 个人考勤 按时上下班与值班， 服从工作安排。 迟到早退 1 次扣 3分，不服从或旷工此项考核为 0 分 6 遵章守纪 警告以上处分扣 4 分，奖励 1 次加 4分。 4 管理绩效 (80分 ) 采购计划制定 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划； (特采除外 )未制定或没有具体的执行周期， 不合 格项扣 2 分 /项。 10 物料采购管理 及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟 悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导 并监督员工开展业务； 10 存货周转管理 改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的 流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支 出的发生，以达到存货周